供热公司XX上半年工作计划.docVIP

供热公司XX上半年的工作总结计划 供热公司XX上半年的工作总结计划 PAGE / NUMPAGES 供热公司XX上半年的工作总结计划 供热公司 XX上半年工作总结 XX 年上半年我公司仔细贯彻落实市政府、  ** 公司  XX 年 工作会议精神，仔细安排部署公司  XX 年的各项工作。在公 司各级领导的关怀与指导下，在全体员工共同努力下，各项 工作稳步推进。 一、要点工作达成状况 1、踊跃努力、同心合力，顺利达成供暖期供暖任务 环绕打造 ** “暖心” 品牌，每日对调热站设施运转状况、 运转参数进行全面检查，并在次日晨会通告检查状况，确 保换热站设施运转正常、参数调剂科学公正。热煤是公司正 常生产供热的重要资源，是保证民生的根本保障。我公司根 据各供热由衷的燃煤库存、实质耗用量和锅炉特征，兼备安 排资本、公正分配原煤的拉运，保证供暖用煤贮备充分，为 安全供热确立坚固基础。 践行了 ** 国企所肩负的经济、 政治、 社会三大责任， 成立了优秀的社会形象， 博得了 “一市两县” 居民和政府的相信。 2、精美管理，确实做好节能降耗工作 供暖期每日对各中心热源点及所有换热站的生产指标 进行统计，并在次日的晨会上对异样指标进行通告，剖析 并查找缘故，对发现的题目实时采纳举措进行办理；每个月定 期召开节能运转剖析会，对各中心热源点及换热站指标进行 仔细全面的剖析议论，并拟订整顿举措下降各项指标。在煤 炭供应紧张的状况下，为了节俭燃料本钱，公司调换运转职 员挖掘设施潜力，进步运转经济性的同时，增强了生产本钱 测算工作，加大了运转方式的优化剖析力度，踊跃实行了经 济调动。利用循环流化床锅炉的上风，要点睁开了煤炭掺配 和灰渣掺烧工作。 XX-XX采暖年度累计掺烧炉渣 6000 吨，极 大地减缓了供煤压力，下降了运转本钱。 3、不停完美安全管理体制，严格落实安全生产责任制 公司不停完美安全管理体制，进一步明确安全生产主要 负责人、分管负责人、安全生产管理职员和各岗位安全生产 职责，健全公司、部分、班组三级安全监督网络，依据签署 的公司经营业绩责任书，逐级分解签署了公司《安全目标责 任书》，安全生产责任制落实到位。依据公司春检工作文件 要求，联合公司实质， 拟订详细的检查计划， 明确检查项目、 内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到 位、管理到位、举措到位，保证“春检”工作的全面达成。 4、仔细睁开停暖后查验工作，为下一供暖期打下坚固 基础 为做好年度查验工作，我公司提前预备、周祥部署，组 织编写了锅炉房、换热站查验文件包，下发了查验全进度任 务管理书和查验计划，对查验前、修中及修后的工作进行了 全进度的筹备。 安排专人对各中心锅炉、 换热站、管网赔偿器查验工艺、现场管理、查验进度检查监督、指导，对存在的题目现场要 求整顿并进行通告、查核。每周召开查验调解会，严格要求查验进度按计划睁开。 截止 6 月 30 日：四个供热由衷锅炉标准查验项目已全 部达成； 144 座换热站查验已所有达成；计划改换赔偿器 17 组，已改换赔偿器 13 组，城南 1 组赔偿器计划 7 月 15 日前达成，城西 3 组赔偿器计划 7 月 15 日前达成；供热一网冬天抢修需要夏天改换的 29 处，已达成 23 处，余 6 处计划 7 月 15 日前达成。 6、经营管理和合同管理能力不停进步。为保证公司 XX 年度经营目标顺利达成， XX 年综共计划明确了年度“效益、安全、发展”等业绩指标，并按年度计划将生 产经营指标进行月度分解猜想；考虑到热费资本回笼的实质状态，做好现金流管理，年度综共计划中针对年度资本状况进行月度明细猜想，通查问量、均衡后基本能够保证当年生产经营资本需求，并对下年资本适量预留；为增强综共计划执行刚性，截止 3 月未，各项用度发生都可控在控，估计年末可顺利达成新疆公司下达的经营收益指标。物质采买、外委服务等各项合同签署，严格执行公司制度，未发生因合同签署或物质到货进度影响公司利益和安全生产的事件。合同 签署合规正当，合同法律把关率100%，合同上系统率 100%。7、工程建设改造工作有序睁开 老城区改造提高实行的 DN1000 管网工程已靠近结尾， 吐曼路 DN900管网工程已施工结束， 达成了奉养中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已达成，供热公司实行的供热智能化改 造系统静态调试已终了。 8、提前筹备为今年度热计量改造工作做预备。 热费回收是历年的要点和难点工作，为确实解决这个困 难，安装热计量表是最有效的解决方法。我 我公司对 ** 市所有民用住所小区热费回收率进行了排 名统计，并从中精选出历年热费回收率低、收费困难的 20 个小区，为后期联系政府部分实行热计量改造工程做好预备