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QS9000 五大核心工具 Statistical Process Control ; 持续改进及统计过程控制 概述 ;预防与检验 过程控制系统 变差：普通原因VS特殊原因 局部措施与系统措施 过程控制与过程能力 过程改进循环与过程控制 控制图 控制图的益处;过程控制的需要 检验——容忍浪费 预防——避免浪费 预防缺陷 需要SPC;我们工作的方式/资源的融合;过程控制系统;变差的普通及特殊原因;变差的普通及特殊原因;局部措施和对系统采取措施;过程控制和过程能力;过程控制和过程能力;;过程控制和过程能力;过程改进循环及过程??制;过程改进循环及过程控制;过程改进循环及过程控制;过程改进循环及过程控制;控制图——过程控制的工具;控制图的益处; 计量型数据控制图 ;计量型控制图的种类;计量型控制图应用广泛的原因;均值-极差图 Xbar-R图;使用控制图的准备;收集数据;收集数据;收集数据;计算控制限;计算控制限;过程控制解释;;;过程控制解释;;;;过程控制解释;过程控制解释;过程能力解释;计算过程的标准偏差;计算过程能力;计算过程能力（续）;;评价过程能力（续）; 提高过程能力;对修改的过程绘制控制图并分析;The Time Element of Control Charts;计数型控制图;计数型控制图重要的原因;; 不合格品率的P图 ;使用控制图的准备;收集数据;收集数据;收集数据;计算控制限;计算控制限;过程控制解释;;过程控制解释;过程控制解释;过程能力解释;评价过程能力;计算过程能力;改进过程能力;对修改的过程绘制控制图并分析;谢谢各位！