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公司工程管理方案奖罚适用制度 公司工程管理方案奖罚适用制度 PAGE / NUMPAGES 公司工程管理方案奖罚适用制度 精选文档 公司工程管理奖罚制度 一、奖赏制度： （一）奖励（ A类）： 奖赏个人 100 元至 500 元； 1．对改良工程管理，提升业务水平提出合理化建议的； 2．工作中表现突出，创建优秀成绩的； 3．提出合理化建议，节俭建设成本收效明显者； 4．根绝浪费， 发现施工方人员的浪费现象实时有效进行遏止的； 5．提出建议，改良施工工艺、流程，经实质考证成就明显的 （二）记大功（ B类）：（节俭成本均在 10000 元以上者） 记大功奖赏个人 1000 元以上，视详细状况由工程部和公司领导 研究决定，公司职工大会表彰。 二、处分制度： （一）警示类（ A类）： 情节较轻者赐予警示处分， 不扣除个人薪金； 情节相对较重者给 予告诫类处分每次扣除当月薪金 50 元至 100 元罚款，本部门内通告； 1．不听从部门经理的领导，以各样原因推辞领导安排的工作， 推委应担当的责任； 2．悲观怠工，在部门办公场所内发怨言，宣泄个人情绪的； 3．不按本部门规定参加例会及其余会议的； 4．对施工作业点的巡逻不按规定次数进行，或许漏查；巡逻过 程中只走形式不重质量的； . 精选文档 不按规定填写管理日记、忘填、漏填，过后进行补填的； （二）记过类（ B类）： 记过类处分每次扣除当月薪金