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公司年度工作计划书结尾 公司年度工作计划书结尾 PAGE / NUMPAGES 公司年度工作计划书结尾 公司年度工作计划书结尾 一、确实达成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、推行置业任务分解，保证策划代理合同兑现 20xx 年公司各种楼盘的销售任务是亿元，此中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四时度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理 公司。经两方商讨后， 元月份应签署新的年度任务包干合同。 为达成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可推行置业 任务分解， 到人到片。 而不是纯真依赖招商大厅或中心活动。 可采纳更加灵巧的销售方式，全面达成年销任务，在根本上 保证工程款的跟进。在营销形式上，应完美团购、中心活动 推介、上门推介等方案，努力创建营销新模式，以形成自我 营销特点。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广 告投入。其目的一是塑造“ XX”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面， XX应在广告类种、数据统计、效 果评估、周期计划、设计新奇、版面创意、色彩办理等方面 下功夫，防止版面相同、无效重复、设计古板、缺少创意等 现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐渐完美激励体制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作集