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领导力培训专题（三）领导力21法则法则1：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平你想爬的越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导的能力强，锅盖就高。反之，团体的发展潜力便会受到限制个人和团体的成效与领导力的强弱成正比不管在哪一个行业，都可以看到一些聪敏、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使他们的成就大大受限法则2：影响力法则衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带头走，而且还得有人跟随身后职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发生作用法则3：过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就领导成长的四个层次不知道自己有所不知知道自己有所不知成长学习操练，成效就开始明显随心所欲，挥洒自如法则4：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线所谓领袖即是看的比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到不管你过去经验多么丰富，任然无法预知现今一切的状况一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，起主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好曾经有人有这样的观察：4架军机的列队飞行任务中，如果有意外发生，通常都是四架飞机一起出事运用导航策略来设定航程预先计划Plan Ahead预先决定行动纲领 Predetermine a Course of Action列出你的分层目标 Lay out your goals设定你的优先顺序 Adjust your priorities告知所有关键人物 Notify Key personnel预留时间来取得别人同意 Allow time for acceptance开始行动 Hand in to action预测将会产生的问题 Expect problems凸显每项成功之处 Always point to successes每日检讨你的计划 Daily review your plan法则5：哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听真正的领袖有权力，而不但是拥有职位领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人法则6：根基法则信任乃是领导的根基说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者取其一，宁可舍去策略欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范每个人的成就都无法超越他的品格上限法则7：敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上的领导能力强弱有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识的人清楚表达这一点法则8：直觉法则领袖善用领导的直觉来评估每一件事情一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般The single most important skill needed for any CEO today is strategic acuity 战略敏锐性.– Indra Nooyi, CEO of Pepsi直觉与看透领袖必须能够洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对先天的能力和后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应领导直觉的三个层次那些先天能够看透的人那些经过培养也能看透的人那些永远看不透的人法则9：磁力法则物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你好的领袖知道，成功的秘诀在于找人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事如果你认为属下应该有更好的素质，那么就该是你提升自己素质的时候了法则10：亲和力法则领袖知道，得人之前必先得其心卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个团队里，你也必须把人当作个体来看如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生力量带领自己用头脑就足够了，带领