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(完整版)建设项目全生命周期流程说明 (完整版)建设项目全生命周期流程说明 (完整版)建设项目全生命周期流程说明 铁塔建设全流程生命周期管理 一、需求管理 二、项目管理 三、工程施工管理 四、财产管理 五、档案管理 铁塔建设全生命周期管理的 10 个重点控制节点：需求获得、方 案筛查、需求确认、项目立项、项目设计、项目会审、工程实行、验 收交托、工程转资及审计决算、项目归档； 一、客户需求管理 1．需求采集：客户经理收到营运商建设需求， 1 天内达成营运商需求确实认，并提交产 品经理办理。（一次确认） 2．需求整合、拟订方案：产品经理经过筛查，初步拟订解决方案，下发《站址筛查任务 书》，由设计院到现场进行初勘，形成站址方案建议书。 时间要求：批量需求≤ 50 个， 5 天内达成； 50〈需求量≤ 100 个， 10 天内达成；零星需求 3 天内达成。 3．选址定点：依据初勘结果，产品经理下发新建站点选址任务清单，由站址经理分配至 各地区经理展开选址。 城区单站选址定点时长 5 天内达成， 乡镇及乡村时长为 3 天；站点确立后 2 天内站址经理将结果反应产品经理。 拟共享站点：产品经理提交《共享需求单》至客户经理，由客户经理协调资源产权营运商进行共享确认，每 5 天反应一次结果。 5. 筛查方案确认：产品经理依据选定点位，组织设计院 3 天内达成《站址筛查方案》编 制；客户经理将方案提交需求营运商确认，若两方建议达成一致， 3 天内达成《站址筛查方 案确认》。（二次确认） 6. 站址谈判：选址经理分解谈站任务至地区经理，地区经理组织施工单位 / 社会力量进 行谈站，单站谈站时长城区 10 天；郊区及乡镇 7 天，乡村 5 天），同时达成租借合同 / 征地 合同的签署。 输入文档： 1）附件 1：项目建议书（可研）模板 2）项目立项审批单 3）立项的请示文件模板 4）客户建设需求订单确认表 5）项目规模统计表 6）会审纪要模板 二、项目会审 项目会审：站址合同签署或共享协议达成后，3 天内设计院达成《项目建议书》的编 制，产品经理、 企业项目会审委员会达成项目会审； 方案会审可是的 2 天内达成订正并提交 再次审察，直至方案经过。 2. 会审参加人员： 1）基本成员构成：企业主管领导、建维部主任、客户经理、产品经理、站点经理、项目经理、保护经理、工程会计、营运商朝表、设计院。 2）单站投资大于 30 万：企业领导参加会审决议。 营运商会审：方案初审后， 3 天内客户经理 +产品经理组织营运商召开项目评审会，方案会审可是的 2 天内达成订正， 与营运商交流至直经过； 同时，提示营运商做好主设施备货准备。 输出文档：同上，达成有关资料的编制，做好立项准备提交项目管理进行立项。三、项目立项管理 1. 立项文件编制：产品经理组织设计院完建立项资料编制， 1 天内达成，并在部门内进 行初审。 立项准备：项目会审通事后，产品经理 +客户经理于 3 天内达成《客户建设需求订单确认表》的署名确认（三次确认），连同《立项申请文件》、《项目立项审批单》、《项目 建议书或可研报告》、 《预审纪要》、 《客户建设需求订单确认表》、 《项目规模统计表》、《站址租借合同》、《共享确认单》等资料一并交给项目管理进行立项办理。 ㈠ 铁塔类项目 立项录入：产品经理提交《客户建设需求订单确认表》、《项目建议书》、《预审纪 要》等资料，项目管理岗负责达成项目管理系统立项录入。时限要求： 2 天；批量订单数目 大于 30 个时，时长可适合延伸至 5 天。 2. 立项审批： （ 1）单站投资小于 30 万：地市企业自行审批 +批复，审批时长 2 天。 （ 2）单项投资大于 30 万：需提交省企业运发部项目经理审批 +批复，审批时长 3 天。 ㈡ 室分类项目： 1. 一般室分类项目：产品经理组织编制可研报告， 3 个工作日内上报省企业建设部相应 项目经理，由省分项目经理组织评审，运发部完建立项 +批复。时限要求：以省分批复时限 为准。 大型室分、铁路覆盖项目：地市上报订单需求至省分运发部，运发部组织编制可研报告，并上报企业组织项目评审 +批复。时限要求：以企业批复时限为准。 ㈢ 输出文档： 《立项批复文件》、《室分合作协议》。四、设计管理 ㈠ 铁塔类项目： 1. 设计拜托：产品经理依据立项批复下发设计拜托、地勘拜托。时限要求： 1 个工作日 内。 站址查勘： 7 天内出具地勘报告。 3. 设计文件：依据地勘报告，知足建设条件的 3 个工作日内设计院达成设计文件编制。 4. 设计会审：产品经理 +客户经理组织营运商设计会审。时限要求： 2 个工作日。 设计批复：会审通事后，项目经理于3 个工作日内达成项目管理系统设计流程的上报 +批复。 输出文档： 《地勘报告》、