10项目成本计划G北京大学软件与微电子学院.pptxVIP

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2021-09-10 发布于河北
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项目成本计划周立新博士北京大学软件与微电子学院;学习项目成本管理的重要性;讲课目录;1.1 基本概念;可变成本：随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费、租赁费等。直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保卫费用等。沉没成本：在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。机会成本：如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。;1.2 项目成本的影响因素; 1.3 项目成本管理定义;1.4 全寿命期成本管理;1.4.1 全寿命费用的组成;修改一个软件错误的相对开销;1.5 成本管理中的误区（1）—计划阶段;项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策建设成本最小化，不等于项目盈利最大 1）运营成本 2）建设工期 ;1.5 成本管理中的误区（2）—实施阶段;项目成本管理的科学方法;1.6 方案比选决策知识;1.7 成本管理中的现金流控制; 2. 项目成本管理;项目成本管理;;估算的类型;成本/投资的分解和编码体系;成本分解结构（CBS）;WBS示例;表示预算和责任的WBS编码;成本估算的工具和技术;成本估算方法;成本估算方法;COCOMO估算模型;估算成本包括;影响估算的因素;实际的估算中的方法运用和项目经理的职责;估算过程的协商机制;学习曲线;学习曲线;对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：第一套设备的组装时间为： r =lg(0.90)/lg(2)= -0.152 80=T1(10)r T1 =113.52 小时前10套设备的组装时间为： ;成本估算—项目全寿命周期;2.2 成本预算编制;;项目预算特征;成本预算编制; 建造 60 000美元;;