企业成长与风险防范创业风险防范与危机管理（PPT52页） .pptxVIP

第五讲 企业成长与风险防范创新与新企业成长创业风险防范与危机管理第十一章创新与新企业成长主要内容学习企业寿命周期理论；了解企业在寿命周期各阶段尤其是创业阶段的成长特点；熟悉创业企业的成长模式与特征；掌握创业企业在产品创新、品牌创新、市场创新和文化创新等方面的内容、规律与方法。第一节 创业企业成长模式与特征 一、企业寿命周期理论在成长与老化的共同作用下，每一个企业都存在自身的寿命周期，常常被称之为企业寿命周期。企业的寿命周期是指企业从诞生到死亡的时间过程。关于企业寿命周期较系统的研究是由美国管理学家伊查克．艾迪博士于1989年提出 的，称之为企业寿命周期理论。第一节 创业企业成长模式与特征艾迪把企业寿命周期形象地比作人的成长与老化过程，认为企业的寿命周期包括三个阶段十个时期。1．成长阶段(1)孕育期(2)婴儿期(3)学步期(4)青春期第一节 创业企业成长模式与特征2．成热阶段 成熟阶段是企业生命周期曲线中最为精彩的部分。这一阶段的企业具有学步期企业的远见和进取精神，同时又摆脱了创业者的影响而获得再生，并不断走向成熟。(1)盛年期(2)稳定期第一节 创业企业成长模式与特征3．老化阶段(1)贵族期(2)官僚化早期(3)官僚期与死亡第一节 创业企业成长模式与特征二、创业企业成长：涵义、模式与特征1．企业成长的含义 现代企业成长是指现代企业在利润性和社会性相统一的基础上的多目标结构引导下，为了生存和发展，与企业的经营结构、组织结构、空间结构和技术结构等结构发展变化相适应的企业规模增长的机制和行为。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。第一节 创业企业成长模式与特征2．企业成长模式 企业成长模式一般指基于企业结构发展变化的企业成长方向及方式。(1)基于经营结构发展的成长模式 基于经营结构发展的企业成长模式主要有：扩大原有产品产量(含增加原产品的规格、品种)，即规模型成长；在新的行业从事新的业务，即多角化成长；购买上游或下游企业， 扩展生产链，即纵向成长。(2)基于组织结构和空间结构发展的成长模式 基于组织结构发展的企业成长模式主要有两种：分散化成长模式、集团化成长模式。第一节 创业企业成长模式与特征3．企业成长特征 (1)规模成长的基础性 ①企业初始时期的成长是单纯规模成长。②规模型成长是多角化成长的基础。③规模型成长也是纵向成长的基础。④规模型成长有利于企业培育核心竞争力。第一节 创业企业成长模式与特征(2)结构关联适应性经营内容增多和拓展，组织结构就会趋于复杂化，表现了企业成长过程中结构变动的关联适应性。应及时调整与合理设计组织结构，使之服务于经营结构，如果组织结构与经营结构不相适应，会导致效率低下，企业成长难以得到应有的绩效。①内部成长与外部成长。②企业成长多重边界性。第一节 创业企业成长模式与特征(3)组织成长的寿命周期性一般说来，企业组织成长进化可分为创业管理、个人管理、职业管理、官僚式管理、矩阵式管理五个阶段。第二节 创业企业产品创新一、产品创新的特点 1．非独占性 技术创新产生的是一种无形知识，它通过产品实物而体现出来。虽然知识产权的保护对技术创新是一种激励措施，保护创新者的权益，但知识产权的实施比有形产权的实施难得多。这就造成了创新收益的非独占性。 2．不确定性 开发新产品或服务的困难还在于其具有不确定性。创业者不知道通过产品开发能否得到成功的新产品或服务。第二节 创业企业产品创新3.前瞻性 科技成果、创新成果先于市场。产品创新要产生商业化价值，往往有一个过程。在竞争激烈的市场环境中，如果不能不断地发展更好的产品，实行自我淘汰，那么很快就会被市场所淘汰。 4．系统性 现代产品开发过程往往是集成、并行、交叉和反复地设计开发产品及其相关过程的系统。第二节 创业企业产品创新二、产品创新的新趋势1．重点是研究开发高技术含量、高附加值的新产品 2．开发智能产品3．开发多功能、系列产品4．缩短产品使用期限5．开发资源节约型产品 6．开发