IE工业工程与改善技巧.pptxVIP

闳博：IE工业工程与改善技巧工厂为何要推行“IE”？企业将人、设备、资金等资源投入生产活动中，其目的在于提供能满足消费者需求之商品，进而赚取其中差价之利润，维持企业资源的永续存在与发展！工厂利润IE改善降低成本提高工作效率工作研究工效学人因与效率工程组织设计人力资源开发与管理IE内容体系设施规划与物流分析现代制造工程生产及其制造系统工程生产计划与控制质量管理与可靠性工程经济工业设计现代经营工程企业战略管理量化分析方法工业系统分析方法与技术计算机系统技术IE与工厂管理范围IE產生的歷史背景1890190019201945管理理论古典管理理论阶段行为科学阶段管理丛林阶段一般管理理论组织理论激励理论非正式组织理论领导者理论社会系统学派决策理论学派系统管理学派经验主义学派管理科学学派权变理论学派科学管理普通机械加工自动生产线CAD/CAMCADMRPIIMRPTQMCIMSCAPPCPCPRMCAECAEPDMCE制造技术FMCNC单件生产阶段大批大量生产阶段集成制造阶段18901900192019501960197019801990IE的历史年代人 员业 绩第一期(19世纪中后期)E.WHITNEY互换性方式原理发表（1800）－---所谓互换性方式是把公差赋予一切产品， 不管什么产品相互之间都可以交换的性质第二期(19世纪末期)F.WTAYLOR科学管理法的创立：工时定额研究(1886)－---确立IE基础－---取得一人一日的工作量标准，改善工作方法F.BGIBRETH动作研究(1911年)—---人的基本动作分为18种类，寻找最好的方法第三期第二次世界大战期间E.M A Y OMORAL的发现W .ASHEWART创造管理图（1931年）第四期第二次世界大战后AIIE(美国IE学会)创立(1948年)工业工程简介什么是工业工程？ 美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE。IE----Industrial Engineering ---工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。 工业工程的定义工业工程的定义为：工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。工业工程的目标工业工程的目标工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行制品分析作业人员分析工序分析组合作业分析双手作业分析方法研究基本动作分析动作记录分析动作分析VTR分析PTS法动作经济的原则单元作业时间分析单位作业时间分析简易作业时间分析时间分析动作记录分析VTR分析IE手法作业测定运行记录分析运作分析采样法WF分析PTS法MTM分析标准时间的设定搬运线路分析配置研究搬运工序分析搬运分析搬运分析搬运灵活性分析配置分析生产线平衡和作业编成现场管理IE手法的构成确保合适人选配置研讨最佳安置作业人员习熟作业指导\训练作业\动作材料方法设备间接材料士气机械\仪器工序直接材料夹具\检具配置时间作业指导夹具\检具作成夹具\检具维护及改善机械\仪器的维护及故障原因追究研讨机械\仪器的持有数量研讨动作状况推进机械化\动作改善确保适量库存IE活动的对象研讨材料的产出率材料品质改善确保适量库存工序改善生产线平衡改善作业\动作的改善作业标准的设定研讨运用夹具\检具布局的改善作业配置的改善标准时间的设定确保生产数量\交货期管理进度环境整备作业场所现场管理IE活动涉及的对象工序不良率减少出货不良率减少品质粗心大意作业失误减少市场投诉减少品质特性均一化节约材料费节约人员雇用费节约管理费成本检查\试验费用减少IE活动的有形效果在库费用减少提高材料产出率增加生产数量确保\缩短交货期库存适量化交货期\时间低减工时IE活动的无形效果缩短线点流动时间提高运作效率安全灾害\事故件数减少士气IE活动的效果提高出勤率提高品质意识品质品质稳定化提高依赖性交货期\时间提高作业习熟性提高工时意识减少疲劳安全提高安全\卫生意识提高作业场所环境提高问题意识\改善意识提高动作意识士气提高团队合作意识提高人际关系提高作业欲望现场管理IE活动的效果精益生产IE工程多余生产的浪费运转分析动作分析等待的浪费七大浪费IE分析搬运分析搬运的浪费加工本身的浪费工序分析库存的浪费作业分析时间分析动作的浪费配置分析生产不良的浪费精益生产方式与IE工业工程SIX