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6S管理 知识改变命运 学习成就未来！甘肃和润房地产开发有限公司 刘正华 内部培训资料6S概论什么是6s、它的起源、中国目前的现状...什么是6S? 5S+S=6S什么是“5S”：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO） 、 清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE）其它“S” ： 安全(Safety/SECURITY )、节约(Save)、 习惯化(Shiukanka)、服务(Service)、坚持(Shikoku)6S的起源5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。6S的起源 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。中日企业现场管理之差距（1）定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企业管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石, 6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。中日企业现场管理之差距（2）方法不同。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。含义一、整理（SEIRI）将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品目的推行要领腾出空间防止误用1、全面检查2、制定“要”与“不要”的判断基准3、清除不需要物品4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量5、制定废弃物处理办法6、每日自我检查 注意：要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置，这是6S的第一步。 要与不要制定“要”和“不要”的基准表，开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。要与不要区分的标准：1、不能用 不用 废弃处理2、不再使用3、可能会再使用（一年内） 很少用 放储存室4、6个月到1年左右用一次 5、1个月到3个月左右用一次少使用 放储存室 6、每天到每周用一次经常用 放工作场所边放置准则整理的难点整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。 6S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。含义二、整顿（SEITON）要用的物品依规定位、定容、定量的摆放整齐。明确标示。目的推行要领整齐、有标识不浪费时间1、要落实前一步整理的工作2、确定放置场所3、确定放置方法4、划线定位5、做好标识注意：这是提高效率的基础。整顿—3要素放置场所◇ 物品的放置场所原则上要100%设定◇ 物品的保管要定点、定容、定量◇ 伸手可得的地方只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所规定的范围◇ 在放置方法上多下工夫标识方法◇ 放置场所和物品原则上一对一表示◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一◇ 在表示方法上多下工夫 含义三、清扫将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗推行要领1、建立清扫责任区2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝4、建立清扫基准，作为规范清 扫 的 基 本 观 念 扫除、清理污垢 ,工作环境打扫干净； 徒具形式的清扫 ,不能叫做清扫； 必须做到无垃圾、无污秽的场所； 清扫是提高品质的基础； 机械的清扫把它当作是检查； 清扫是用 “ ” 的行为 。心 含义四、清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化目的成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。推行要领1、落实前3工作2、制定目视管理、颜色管理的基