法儒道三种思想打造完美企业管理模式.pdfVIP

法、儒、道－－三种思想打造强大企业管理模式 本文作者：史光起 史光起新浪博客：史光起新浪微博： 李总刚创办公司的时候人员很少，算自己在内只有十几个人。他 想这个时候没必要太严格，要与大家兄弟般相处，大家才能尽力为公司做事，于是和下属兄弟相称， 不分彼此。 可一段时间后， 李总发现自己的这种“亲情化管理”模式效果并不理想， 员工经常有令不 从，自作主张，迟到、早退，纪律散漫，虽然拿李总当兄弟看待，也认真做事，但工作效率却很低。 有时员工间或工作中出现矛盾、问题时，无法可依，李总作出的裁决 80%大家都是不满的，虽然李总 已经做出了很大的让步与牺牲， 大家却依然不满意， 不理解。此时李总才意识到， 当初的想法是错的， 决心整改，于是，推出了严明的公司章程、客户拜访制度、差旅报销制度、利润分配制度等一系列规 章。本指望可以扭转目前的散漫、混乱局面，可谁知刚一推出就遭到所有员工的抵制，一时间，怨声 载道， 口水漫天：认为李强不是曾经一起打天下的兄弟了， 赚了钱，公司壮大了就拿元老开刀…… 虽 然李总制定的这些规定合情合理， 但是已经习惯了散漫工作环境的员工哪受得了突然的严格约束， 有 辞职的，有消极怠工的，有我行我素的，一时间，公司几乎进入了瘫痪状态。 一次酒会上我与李总结识，他谈到公司的现状，眉头结成个疙瘩。深入交流后，我给 了他一些建议： 顽疾需猛药， 此时在想以制度和情理来扭转局势已经不可能， 此时应果断裁减掉阻碍 公司发展、 不听从号令的员工， 以使得制度可以落地并推行。 对于企业来说， 这样的行为是次大手术， 必然会伤公司元气， 但为了公司长远的健康发展， 必须如此。 而后我推荐给李总一套我自己总结的一 套“中国文化管理思想”建议其参考这个思想重新使公司振作， 规范起来。 现在李总的企业已经走出 困境，做到了两个全国知名品牌的东北区域总代理。 我所谓的这套“中国文化管理思想”其实不是什么高深的理论或技巧， 只是我根据多 年的管理经验与对中国传统文化的理解， 融合后总结出的一些心得体会。 总结后我发现， 在中国做企 业经营所需要的科学管理方式，和西方倡导的科学管理方式有着重大的差异。 如今在管理中我们常遇到一些管理尺度与方法上的问题。比如和员工相处太过亲密， 本以为可以和下属打成一片，方便管理与沟通，可结果却是走的越近，越难管理，失去了威信，员工 随意妄为， 有令不从； 而严厉些吧， 员工又觉得你很苛刻， 产生了抵触情绪， 依然工作效率不彰。 此 时，我们不妨借鉴一下中国历史文化中流传、积淀下来的智慧，因为，我们今天的意识形态与行为习 惯都来源于此，追本溯源，这里应该能找到问题的解决方案。 我国传统文化丰富而高深， 其中列国时期争鸣的诸子百家文化理论对我们今天的企业 管理即具有很高的借鉴意义。其中主要代表有：法家、儒家、道家、墨家等。汲取这些思想的精华， 灵活运于企业管理当中，则可打造一种和谐强大的企业管理模式与文化氛围。 在中国，儒家文化盛行了 2000 余年，一直为历代君王治理天下所用， 而儒家文化更普及于民间。 在我国历史，乃至现代依然是大到治理天下，小到人际交往，无处不体现着儒家文化的以仁德为本， 中庸之道的和谐处事思想观。现在在企业管理当中，提倡厚德载物，人性关怀等理念的很多，但成功 者有之，失败者也不少，究其原因，不是这种思想不对，而成败的关键是运用这种思想理念的时机是 否正确。有这样一句话：一件事情是否正确，只是看是否发生在了正确的时间与正确的地点。 笔者 之见是： 先以法家思想奠定公司的行为及法度基础。 而后以儒家思想管理公司， 最后达到道家“无为 而治”的境界。 我们先来看看法家的哲学。 法家主张“以法治国”秦国就是依靠法家的思想