曾国藩为人推崇的“杀手锏”.pdfVIP

曾国藩最为人推崇的 “杀手锏 ” 一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生，曾因兵败走投无路，两次投水、多次 以剑自刎未遂， 还给儿子写绝命信， 叮嘱子孙后代永不再带兵征战——而正是这样一个人， 最终成为驾驭千军万马的最高统帅，打出了“无湘不成军”的传奇，并被朝廷封为一等勇 毅侯，成为清代“文人封武侯”第一人。 曾文正公这段历史相信不少人耳熟能详，也经常有后人好奇：一介书生凭什么立下千 古武功追根究底，不外乎 7 个字——得人才者得天下！ 曾国藩自知领兵打仗非自己的长项，他唯一能做的只能是推行人才战略，“集众人之 长，补一已之短”，“合众人之私，成一已之功”，“只在用人二字上，此外竟无可着力 处。”据不完全统计，曾氏幕府二十多年间召集的幕僚达 400 多人，而后官至三品者达 47 人，位至督抚者 33 人。左宗棠、李鸿章、彭玉麟、郭嵩焘、沈葆桢、刘蓉、李元度、罗泽 南等晚清的栋梁之材，无不受曾举荐，“国之重臣，悉出曾门矣！”中国人素来讲“滴水 之恩，当涌泉相报”，这些人对曾国藩怀有知遇之恩、师授之恩、举荐之恩，岂能不尽忠 卖命！人才已备，人心已得，何城不摧何业不成！ 善于奇谋战策的左宗棠，自视甚高、目空一切，然而在识人和用人这一块，对同乡曾 国藩心悦诚服，“知人之明，自愧弗如元辅”；即使是老对手石达开，也不得不承认，曾 国藩“虽不以善战闻名，却能识拔贤将，规划精严”；而作为曾之正宗传人的李鸿章，则 不止一次向别人表示，不仅自己前半生功名事业出于老师的提携，即其办理外交的本领亦 全仗曾国藩“一言指示之力”；半个世纪后的蒋介石，对曾国藩相人的工夫更是佩服得五 体投地，他曾经专门研究曾氏用人得失，并将其用在自己的识人、用人上。 那么，曾国藩的人才战略到底有何非凡之处，而令这些顶尖人物折服呢 其一、求贤若渴 曾国藩桃李满天下，左宗棠门下却无一人出名，为何左宗棠自负甚高，傲气凌人，到 他手下做事往往难得有出头之日；而曾国藩宽容大量、求贤若渴，有本事的人一般都能得 到重用，所以天下人才都愿意跟着他走。 对人才的重要性，曾做过吏部侍郎的曾国藩认识非常透彻，他认为办天下事要用天下 才，办的事越大需要的人才就越多。曾国藩“以荐举人为己任，疆吏阔帅，几遍海内”， 看准了的人决不放过，曾效仿刘备三顾茅庐请出了彭玉麟；他还嘱咐师友同僚，随时推荐 各类人才；对于任何前来投奔的人才，他都礼遇有加，盛情接待。 正是这种求贤若渴的美名，让全国各地第一流人才对这位曾“伯乐”趋之若鹜，甚至 许多新科进士不愿履朝廷之任而愿意进入曾国藩的幕府。 其二、相人有法 据说曾国藩精通麻衣相法，而事实上，是他一生在考察人才方面摸索、积累了丰富经 验。 在 《用人三策折》中，曾国藩把具体考察人才的方法归纳为“询事”、 “考言”、 “奏 折”、“诱迫”四法。他主张对人才宜“留心察看，分别贞邪”，相貌、言语、举止、行 为……曾国藩无时、无地不注意观察人才，并将其优缺点一一记录下来，以备日后参考使 用。此外，曾国藩还经常设置不同的情境来考验对方，以找出真正沉稳内敛、德行佳的人 才。当年，年轻气盛的李鸿章就在曾国藩的考验下碰过好几次钉子。 在选人时，曾不喜欢用官气重、夸夸其谈的人，并以“德大于才”为用人第一要旨， 对此他有过精辟的阐述：“与其无德而近于小人，毋宁无才而近于愚人。” 其三、量才适用 曾国藩不仅善于发现人才，还善于使用人才。他清楚地认识到，“世人聪明才力，不 甚相悬，此暗则彼明，此长则彼短，在用人者审量其宜而已。山不能为大匠别生奇木，天 亦不能为贤主更出异人”在笔记《才用》篇中，曾国藩进一步指出：“虽有贤才，苟不适 于用，不逮庸流，……当其时，当其事，则凡才亦才亦奏神奇之效，否则龃龉而终无所成。 故世不患无才，患用才者不能器使适宜也。” 因此，曾国藩不拘一格降人才，“凡于兵事、饷事、吏事、文事有一长者，无不优加 奖借，量材录用。”长此以往，使得他帐下军事型的、谋划型的、经济型、技术型的人才 应有尽有，其势如日中天，前无古人，登峰造极。 其四、琢玉成器 对于可造之才，曾国藩在培养上所花的工夫可谓不遗余力。 “人才以培养而出，器识以磨砺而成”，这是曾国藩的培养人才观。他认为“天下无 现成之人才，亦无生