生产组长岗位职责及工作指引.docVIP

-二 kO^JV 版本/版 次 章节号 修 术二 ■ 修订人 生效日期 MR. ~T2 寻I 制订 审核 批准 A/0 全文 新拟 丁静民 2013-12-17 一、目的 1、 明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。 2、 为了规范所有班组长的基础业务工作内容（组长口常工作的规范化、精细化、 习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、 定义 班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明， 目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导 作用。 三、 适用范围 本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、 管理职责 由生产主管及相关人员监督执行 五、 组长岗位职责及工作指引具体内容 （一）组长工作职责 1、 维持本组生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，全力协助班 长完成本班的生产任务。 2、 负责木组内员工的工作安排、调配及考评记录。 3、 负责控制和处理生产现场存在的质量、安全、现场、成本、设备等问题，必 要时向班长汇报及知会相关人员。 4、 负责落实组内执行工序自、互检的工作，保证产品的生产质量，发现质量问 题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。 5、 负责组内员工的培训工作。 6、 负责落实好组内5S工作开展以及水、电、气、门窗、灯的维护工作。