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生产总监分析报告 在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产总监，在配合组员完成六年沙盘操 作后，对于我个人來说收获颇丰。对于传统意义上的生产运营管理來说，工作何 其简单：更新生产和产品完T入库。但是作为一个ERP模拟中的企业来说，生产 运营管理在企业的整个发展过程屮具有重要的作用。 本次沙盘实验我的工作及总结： 1、 生产计划的制定 通过对未來6年各产品市场的分析和研究，我们发现P2, P3产品在此后的3 到4年时间内价格和需求开始有一个比较可观的增长，盈利空间较人，而P4产 品的销量以及需求的扩大的时期在5到6年Z间，因此，我们作出在第二年就开 始同时进行P3, P2产品研发的决定，P4产品的研发从第三年开始进行。但由于 我组在第二年的经营过程屮出现了资金不足，经营状况和现金流量不足支撑P4 产品的研发，因此我组的产胡在第二年最终定位于Pl, P2, P3三种产品。与此 同时，考虑到P3产品的毛利较P2产品大，且企业在最初的投资和产能的跟进需 耍较长一段时间，所以企业最初的生产能力肯定会不足以支撑P3,P2,产品生产 的同时进行。再者，通过对各组产品研发情况的了解，P2产品在各组间均有开 发，市场竞争较为激烈，于是，我们决定在此后的2?4年时间里把P3产品作为 企业主营对象生产，P1,P2产品作为企业辅营对象进行生产。在之后的4?6年 内，再根据市场的变化和经营的具体情况制定产品生