如何提高企业的执行能力.pptxVIP

如何提高中国企业的 执行能力;芦岩先生简介;中国五矿集团海外企业发展战略项目 中国五矿集团焦碳部投资咨询项目 中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目 荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目 广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司） 中通控股股份有限公司发展战略项目（上市公司） 河北圣仑进出口集团公司发展战略项目 青岛天悦国际物流有限公司运营管理项目 武汉东湖高新集团公司组织和人力资源管理项目（上市公司） 汇仁集团集团化管理项目（江西特大民营企业） 重庆登康口腔护理有限责任公司市场营销项目 重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目 某医院发展战略项目 清华泰豪科技股份有限公司综合诊断项目（上市公司） 沈阳大阳实业有限公司发展战略项目;如何才能提高企业的执行能力？;第二部分：浇铸企业执行力架构－理念和体系;二、把行动与企业战略联系起来;组织、流程管理;2.1.2 管理者的角色定位;2.1.2 管理者的角色定位;2.1.2 管理者的角色定位;2.1.2 管理者的角色定位;2.1.3 管理的实质;2.1.3 管理的实质;2.2.1 打造中层执行能力，建立有效的目标管理系统； ;目标管理;目标管理;战略与愿景;;;;学习与成长层面;关注学习与成长层面;整体指标的考虑;提 高 股 东 价 值;薪酬管理;Ⅰ 绩效管理与传统考核的区别;2、考核的次数不同； 传统考核一年一次或两次，并在规定的日期进行，不管中间发生什么事，多么必要，一般都等到年中或年终给个说法，“盖棺定论”； 绩效考核一年多次，根据下属工作的表现，根据绩效改进的需要，随时进行，不必将问题积累到“法定评估日”才做评估。 ;3、考核的主导者不同； 传统考核是由公司高层决策、人事部门监督执行，经理人只是根据公司统一安排，做评分工作，被考核的人和下属更是处于被动地位； 绩效考核强调的是全员参与，不仅公司、人事部门参与，更重要的是直接经理和被考核者更多的参与，并以此改善和提高绩效。 ;4、考核的上下关系不同。 传统考核中，上级是法官???是裁判，高高在上点评下属的好坏及有缺点；缺乏数据、依据，主要评主管印象；无沟通，无质疑； 绩效考核中，上司和下属是一种绩效伙伴的关系。上司是教练、是顾问，提示，或倾听下属的想法，提出具体建议，帮助、培养下属，通过下属的提高，改进整体绩效；评判的依据、标准为事先约定的；强调事先、事中、事后的充分沟通与改进。;Ⅱ 绩效管理的本质;Ⅲ 绩效管理中各部门的角色;Ⅳ 绩效管理当事人的不同期望;2、经理的期望 表达对下属工作绩效的评估和工作的期望； 了解下属对自身的评价，以及对工作目标的看法； 给下属一个解释和说明其工作成果和工作表现的机会； 了解下属对自己和公司的看法和建议； 与下属共同探讨绩效改进的方法和途径； 向下属提供有效的指导与建议。 ;3、下属的期望 希望了解上司对自己的看法和对工作的评价； 希望获得说明困难或解释误会的机会； 希望了解自己在公司的发展前景； 希望获得上司的帮助； 加深了解自己的工作职责和目标； 希望了解对自己评估的事实和依据。 ;Ⅴ 绩效管理的核心工作;Ⅵ 员工绩效管理的原则;Ⅵ 绩效管理是新逻辑新观念—变革;1968年， 洛阳地区食品公司与洛阳市冷冻厂合并，成立洛阳食品购销站，1979年2月更名为洛阳肉联厂。 1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。 1992年， 洛阳春都食品集团组建。 1993年8月，成立洛阳春都集团股份有限公司。 1994年， 中外合资成立洛阳春都实业有限公司。 1996年， 成立国有独资的洛阳春都集团有限责任公司。 1998年，组建洛阳春都食品股份有限公司，年底深交所上市。 2002年4月16日，春都“ST”特别处理。 2003年3月， “ST春都”被暂停上市。;1969年4月 成立漯河市肉类联合加工厂。 1992年2月 第一支“双汇“牌火腿肠问世。 1994年8月 以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团。 1998年9月 “双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市。 1999年12月 双汇集团被列为国务院512家重点企业 。 2000年12月 双汇集团经批准建立企业博士后科研工作站。 2001年12月??? 双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心。 2003年 中国食品工业百强企业第二位，营收104亿元，赢利7亿多元。（第一是五粮液集团122亿元和赢利近20亿元）。 ;薪酬管