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人力资源经理绩效计划表 任职者签名： 职位：人力资源经理 上级管理者签名： 计划适用于： 至 （年/月/日） 工作要项 重要性 权重 衡量标准 评估来源 行动方案 员工招聘 提供企业需要人才，形成人才成长梯队，提前进行人才储备等 15% 每周做好人力资源规划；在规定的时间内将所需人员招聘到位90%以上，新招聘人员合格率在80%以上。 各部门 1、日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。2、竞聘安排：6—7月份，根据公司人员编制确定竞聘上岗实施方案。 员工培训 加强员工技能、品质，提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力 15% 员工培训满意度； 员工培训计划达成率；培训工作的组织，检查、回馈； 对下个季度培训计划的制定具体方案； 各部门 根据公司整体需要编制年度公司员工培训计划。做好新员工岗前培训，包括企业文化员工守则登。做好员工职称评定及考试。建立培训制度，加强培训力度大力推进员工素质提升工程。 绩效考核 为员工行为提供导向，有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，并保证与薪资挂钩。 10% 抽查各数据的来源，并于每月10日前提交绩效考核汇总表，数据的真实性和奖惩的公平性。建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 各部门及人力资源总监、总经理 1、2011年12月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。2、自2012年元月按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、对现行《绩效考核办法》相关使用表单进行修改，将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。4、绩效考核推行过程是一个贯穿全年的持续工作。保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 人员流动 人员流失增加了企业的直接与间接成本，控制人员流失对企业发展是十分重要。协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动，是人力资源部门的基础性工作之一。 10% 人员流失数量比预定水平低； 提出解决方案及措施的及时性和有效性； 各部门 1、2011年12月31日前完成《劳动合同》续订、完善及存档工作。2、 2011年全年保证与涉及相关工作的员工签订劳动合同。并严格按合同执行。3、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。对人员招聘工作进行进一步规范管理 薪酬管理 合理有效的薪酬管理制度有利于吸引关键人才，达成员工与企业双赢。 15% 薪酬调查方案提交的及时性； 员工满意程度； 薪酬制度设计的合理性与科学性； 提出解决方案及措施的及时性和有效性； 各部门 1、 2012年3月底前完成公司现有薪酬状况分析，结合公司岗位结构设置和各岗位任务书，提交公司薪酬设计草案。 2、 2012年4月底前根据已初步完成的岗位分析资料，提交《公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修改后，最终呈报公司总经理办公会审核通过。 3、2012年5月参与完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。 工作要项 重要性 权重 衡量标准 评估来源 行动方案 员工福利与激励 有效的福利和激励制度有利于激励员工，提高员工工作积极性 10% 员工满意程度； 企业效益与企业成本比率； 对不满情况提出解决方案及措施的及时性和有效性； 各部门 在2011年12月31日前，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，做好员工激励约束机制。 员工关系 处理好员工关系有利于企业建立和谐的工作环境，有利于企业团队工作，提高企业效益和竞争力。 10% 面谈计划及面谈报告提交的及时性； 对处理好员工关系方案实施的有效性和反馈程度； 各部门 1、加大宣传，让员工认同企业愿景和文化 2、在2011年12月1日完善各种激励约束机制； 3、做好面谈计划和面谈报告，即使进行反馈。 人工成本控制 减少企业直接间接成本，有利于提高企业效益。 15% 人力资源成本与预算的差额（包括编制与非编制人员的工资福利） 各部门 1、从战略的角度出发，人力资源体系的建设基于企业整体战略规划，人力资源工作建设体系化 2、对每个员工做到人岗匹配 3、长期培养梯队、建设梯队