如何看人不走眼的招聘与选材.pptxVIP

骏马能历险耕田不如牛坚车能载重渡河不如舟舍长以就短智者难为谋生材贵适用慎勿多苛求 ;;;张晓彤;80后员工成为公司主力军了 90年出生的员工在工厂也快占主体了 ;不是战场 胜似战场;;;;;;修练内功; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣;于是……CEO 认为体系是错的。他说：你们人力资源部是怎么搞的！;HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！！！;到底哪里出了错？?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;;战略招聘选材体系包括如下内容：;第一步 避免选材中的误区;1，正确选择面试方法—最好的/最适合的 ;;David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1999年去世，88岁）奥美广告公司（创办于1948年）;面试准备;David Ogilvy 大卫.奥美现代广告之父 1948年创办奥美广告公司，1999年去世，88岁;校园招聘：候选人从来没有工作经验， 您从哪里“推算”出他日后在您公司会成功？;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);;晏子使楚;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);;一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：;会做，能做 知道为什么要做; ;摘抄自某知名咨询公司：应届毕业生通用的十项基本胜任素质;2007管理新挑战;管理只有恒久的问题 没有终结的答案;;第三步 准备与工作岗位 相关的面试问题;您在面试中怎样支配时间的？;接着算?你还有多少时间考核应聘者的能力？;维度（负责网通的大客户销售代表） ?自我指导及自我激励 ?与别人和谐相处 ?交流技术信息？？？ ?专业的行为举止 ?坚持及有说服力;确定完维度了， 面试的问题怎么问呢;这些问题有效吗？;如何提问？ ;行为面试简介 行为面试技巧1：如何问 行为面试技巧2：如何听 行为面试技巧3：如何看 行为面试技巧4：如何记 行为面试技巧5：如何控制速度 行为面试技巧6：如何维护候选人自尊 ;过去的行为是未来行为的最好预言;行为面试技巧1：如何问这样的问话有效吗？;STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来;;哪个事件能告诉你：他会是一个好丈夫;适应能力;适应能力;;可视性的,外表的：55% （非语言的）;说出的话（内容）7% ---STAR行为面试 ;行为面试技巧2：如何听;倾听陷井;行为面试技巧3：如何看;在面试计划上直接做记录 让候选人知道你在做记录，但看不到写什么 如果候选人说完你还未记完，可用短时间记完 不要犹豫不定，左涂右改 面试后在下一位进来前整理记录 可用缩写以保证速度 切不可当场下结论;建议的面试记录;行为面试技巧5：如何控制速度;维护 自尊;考察过去业绩 筛选简历 阅读推荐信 面试 技能测验 背景调查 ;测评中心(AC)使用的工具;第六步 准确地评估　　;像我 从众心理 晕轮效应 首因效应 近因效应;评估时的重要考虑因素 ;;;