如何提升个人执行力.pptxVIP

如何提升个人执行力执行力(execution ability)的定义“就是按质按量地完成工作任务”的能力。就是把想法变成行动，把行动变成结果。什么是执行力执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。想做 会做 有时间做 知道作成什么样子执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核不执行的一般原因不知道要做什么不知道怎么做没有能力做没有资源做不愿意做做了也白做对工作和目标缺乏激情难以处理人际关系个人执行力的强弱取决于两个要素 ——个人能力和工作态度 能力是基础，态度是关键。 不健康的心态的自我对照自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我需管那么多么没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动执行不力的10大症状 第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。抓执行力，不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节《大染坊》小六子的话（四等人）一等人，不用教二等人，用嘴教三等人，用棍棒教四等人，把他干掉四种类型的员工忠诚度高极品次品能力弱能力强废品毒品极品重用忠诚度低培养次品提防毒品干掉废品有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一旦遇到困难便会退缩。目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。所以，努力之前，先定好目标。方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就偏离你想要达到的方向。所以，找准方向、选对目标比努力更重要。做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。高效执行者的九个特征:　1．自动自发---积极主动的工作　2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事　3．为人诚信，敢于负责---责任心　4．善于分析判断，应变力强---决策 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、 创新力　6．对工作投入---专心投入　7．有韧性---在困难面前不低头　8．有团队精神，人际关系良好---和谐　9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态一、自动自发：一个人除了会做，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。1、从要我做到我要做A、没事时主动去问B、培养发现“活儿”的眼光C、养成主动的习惯2、主动做一些“分外”事3、增强行动力，做行动的巨人以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫每个人，某些人，任何人及没有人。这里有一件很重要的事要做，每个人都肯定某些人会做的,因为任何人也可以做，但是最后却没有人做。某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作。每个人也认为任何人也会做的，但没有人明白其实每个人都没有做。结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做任何人也会做的事。3、增强行动力，做行动的巨人A、首先要端正态度B、从小事做起 小事影响品质 小事体现品位 小事显示差异 小事决定成败C、想到别人前面，做到别人前面4、学会毛遂自荐A、在自荐之前攒足实力——自学B、不畏惧主动推销——自信C、自荐时讲究技巧——思路、经验、态度二、注重细节：一屋不扫何以扫天下治大国若烹小鲜—事无小事关注细节1、天下大事，必做于细 观念的改变——杀鸡就要用牛刀? 细节造成的差距——千里之堤，溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了巴林银行 关注细节2、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它——打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱——时针、