如何成功实施绩效管理.pptxVIP

;绩效管理概论;绩效管理模型;A process for establishing a shared understanding about what is to be achieved, and how it is to be achieved, and an approach to managing people that increases the probability of achieving success. 一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法;绩效管理的目的;绩效管理功能;绩效管理与不同管理机制相适应;功能型组织的管理体制;流程型组织的管理体制;网络型组织的管理体制;绩效管理公式;绩效管理与人员管理;绩效管理流程;绩效管理与绩效考核;主要方面;争取高层的支持以推进实施;绩效考核与传统人事考核;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效目标;二;;战略管理是绩效管理流程的起点！！！;目标制定流程;战略分析工具;;;企业内部分析;业务部门的综合分析;人事战略分析举例;Sony 公司案例--建立业务部门的战略;;目标设定依据;目标设定依据;目标设计的思路;2.内部导向法——成功关键法;第一层关键 绩效指标;;;KPI在管理循环中的作用;KPI在管理循环中的作用;;目标设定-关键指标与价值树分解示例;;KPI绩效指标设计原则;;;;需要再次确认的问题;;筛选结果;设定目标是循环的流程;案例分析;举例;; ;资质洋葱模型;资质影响行为目标;个人资质—团队素质—组织文化;资质模型示例;战略领导;对资质的评价系统;资质与任职资格评价;;任职资格水平的测定;任职资格等级定义;任职资格等级定义（续）;三级管理、四级管理、五级管理;;;职位说明在绩效管理中的应用;职位说明在绩效管理中的应用;制订您的 KPI;分解举例;绩效考核流程;根据需要加以修改;;确立绩效目标，签定绩效协议流程;通过绩效合同实现公司内管控;公司/部门的绩效考核流程;业务部制定可行的目标;最终完成考核目标的定稿;;行动计划包括相应的支持和资源;2;绩效考核报告;;绩效评估;;;;绩效评估流程应简单易透明;综合的绩效评估;绩效薪酬系统;绩效评估与薪酬流程;绩效薪酬激励体系;绩效薪酬体系设计依据;绩效薪酬体系;使关键业绩指标和能力指标与薪酬挂钩;鼓励“超额”绩效模式;S曲线实例;案例;绩效评估结果控制;;设计激励表格，考核透明化;绩效评估用于员工发展的决策;绩效评估后的工作;待岗流程举例;淘汰流程举例;人力资源部;绩效评估与发展;员工发展计划举例;绩效评估与培训开发;员工职业生涯规划;绩效评估中的政治;研究表明;研究表明;建议;绩效评估中的反馈;评估流程中的反馈机制;常见的绩效反馈错误 （1）;常见的绩效反馈错误 （2）;绩效激励理论整合;激励因素;绩效反馈与激励;观念管理;态度管理;行为管理的原因;行为管理;教练模型 — GROW;绩效反馈中的访谈;确定访谈的方式;有效沟通金字塔;沟通练习;自我认知测试;自我认知测试;自我认知测试;自我认知测试;自我认知测试;自我认知测试;自我认知测试;外向型——建立关系——内向型 ;外向型;内向型;领悟型——获取信息——直觉型;领悟型;直觉型;思维型——做出决策——情感型 ;思维型;情感型; 判断型——选择优先次序——感知型 ;判断型;感知型;;平衡计分卡Balance Score Card;概念及发展历史;平衡计分卡组成部分;公司价值链的体现;平衡的特点;成功实施平衡计分卡要素;工作流程;The Internal-Business-Process Perspective;工作流程;确定业务流程的关键控制点;形成初步的绩效指标;修正绩效指标;确定关键绩效指标体系;回顾;沟通目的;沟通起着至关重要的作用;管理层的思考;管理层的思考;管理层的思考;错;谢谢！ 以上是理想的个人理解,不当之处,请指正