如何看待绩效管理.pptxVIP

如何看待绩效管理;指标目标设定方法;;为什么绩效考核如此重要;;;;绩效管理的常见问题;;;;绩效管理原则;绩效管理的主要任务;绩效管理的职责;一、绩效管理的定义、目的、意义与作用;3. 绩效管理中的4项平衡 ;目的：帮助员工改善绩效，进而提升企业的绩效;绩效管理的意义-------在于绩效沟通;绩效管理的沟通中的-----“3+1”;二、HR在绩效管理中的地位;2、如何建立绩效标准;三、绩效管理系统运行的程序和步骤;;3.绩效计划：（绩效计划的实质）;7.绩效管理面谈流程;;四、绩效管理中的角色职责;二级考核 （单位及部门）;9.基于CSF的KPI指标体系;人与文化;;;5.不可避免的负面效应 考核制度、考核标准、考核方法不可能绝对合理 有些方面只能定性考核 领导的偏见往往使员工的绩效成为牺牲品 员工的自我评估难以准确无误 考核方式选择的难度较大 过细的考核耗费时间、精力，难以做到 ;2.强制分布与奖金系数;;什么是KPI？;KPI的收集、分析和改进;指标目标设定方法;评价误区;企业在奖励员工时常犯的错误;绩效;绩效管理：结果应用;;;;;目标管理与绩效管控综述;员工什么时候干劲最大？;;目标管理8要素;绩效考核要回答的四个问题;;老板主导责任者;准备阶段（经理）;准备阶段（员工）;４、绩效考核应注意的方面;４、绩效考核应注意的方面;（5）考核人、被考核人需在《季度业绩考核评价记录表》上 签字，如确有一人拒绝签字，则由总经理签字后生效。 （6）总经理必须在“部门总经理意见处”填写意见并签字。 （7）业绩考核得分采用5分制。 5分 非常优秀 4分 优秀 3分 合格 2分 待提高 1分 不称职;;4 培训与发展;绩效管理;管理者的主要职责;绩效评估中可能出现的错误;;;;100%; 干部专项任务考评表;干部综合素质测评表;干部综合素质测评表（续）;人力资源部满意度调查表;;KPI实现的三个环节;1.工作效率：时间进度控制 2.工作质量 3.工作成本 数字型KPI的主要评价标准：时间和工作质量 专案型和混合型：1.2.3 考核的三K: K1:部门经理自评 K2:课长结合部门K1得出 K3:员工自评、经理、主管结合自评资??及实际 情况综合考核 部门业绩系数=部门考核分数/部门分数总和的平均值 有情领导 无情管理 绝情制度 ;卓越企业的5性;影响绩效管理的因素;;;;;2 职责的履行;步骤二： 沟通部门的工作重点;目标管理法