怡亚通连锁经营模式思考：供应链服务公司连锁加盟.pdfVIP

怡亚通连锁经营模式思考：供应链服务公司连锁加盟 当企业拥有大量产品资源的时候， 通过自建渠道来分销、 并依托 供应链服务提供全方位解决方案， 是不是一种可以尝试的模式呢？那 么，借助这个模式，连锁企业应该如何从供应链上获得利润呢？ 怡亚通是一家以供应链服务为核心的公司， 身为总裁的周国辉决 定打破传统服务商的理念，尝试拥有渠道，成为分销商，这是一个大 胆的定位，怡亚通决定自己组建“ 3C+1C”的连锁店模式。 但对怡亚通而言， 连锁店模式可谓是新的尝试。 因为从虚拟生产 的角度来看， 企业借助怡亚通的供应链平台实现了规模化生产， 降低 了生产流程的成本。与此同时，一旦企业的需求继续延伸到销售端， 希望怡亚通能在生产交货之后，还能在通路上提供增值服务，于是， 连锁店模式便成了全供应链服务的方向。 公司之所以取名“乐番薯” ，因为这是一种生命力很强的作物。 “没有一个国家会进口番薯， 因为番薯的种植都是本土化的， 很容易 生产，繁衍速度快。 ”除了具有“生命力强，速度快”的含义，另外 一个寓意则是“本土化，与消费者亲近” 。因为“谁都买得起番薯， 谁都吃得起番薯。 而我们提供这个非常便利的场所， 让消费者的购买 更经济”。 2010 年初，第一家名为“万电 3C+1C”的门店，在深圳华强北 商业区开张。这家连锁店是由怡亚通旗下子公司长怡科技与台湾大同 集团成立的合资公司乐番薯来经营。 大同是一家有着 91 年历史的台 湾企业，目前为涵盖家电业、重电机业、机械、光电、半导体以及各 种电子零组件等产品之综合工业公司。 大同在台湾也已搭建了家电连 锁店模式，加盟店规模达到 800 家左右，自营的有 246 家。大同与 灿坤（台湾家电零售商）在台湾的地位，类似于苏宁国美之于大陆市 场。而乐番薯计划以“ 3C+1C”连锁店的模式，销售平板电视、小家 电以及消费品等产品， 而怡亚通则为所有的连锁加盟店提供一站式供 应链服务。 怡亚通没有做过 B2C 模式的门店。但借助大同有连锁加盟的历 史，加上怡亚通有供应链的经验，两者的合作是优势互补。怡亚通计 划在 5 年内开 10000 家连锁店，扩张的方式就是连锁加盟。 好啦， 以上就是逸马集团连锁精华班给大家带来的简单分享。 逸 马集团自 2004 年成立， 14 年来累计教育服务了 420 万家连锁门店， 6 万家连锁学员，服务中联汇会员企业 3000 家，投资连锁企业 20 多 家，累计为 300 多家企业定制连锁全程解决方案， 服务企业总营收达 到 1 万亿元，为联想、苏宁、创维、松下电工等近 3 万家企业服务的 实战经验，是集研究、培训、咨询、投资、教育服务为一体的行业咨 询培训平台。 点击官网或拨打热线电话或关注微信公众号了解更多干 货。