医院各类小组工作(活动)制度.pdf

医院各类小组工作（活动）制度 一、行风建设及医德医风考核领导小组 (一)组职机构 组长：院长、书记 副组长：分管副院长 组员：党政班子、人事科长、院（党）主任、医教科科长、护理 部主任、工会主席、各支部书记 (二)主要职能 1. 在院党总支的领导下，认真贯彻上级关于行风建设的文件精神， 结合医院实际，制度年度工作计划，开展思想政治工作和精神文明建 设。 2. 建立医德医风考核与评价制度，制定切实可行的医德医风考核 标准及办法。组织做好医德医风测评工作，建立并管理好本单位的医 德医风档案。 3. 每月一次进行门诊、住院病人意见征询，并将意见反馈，提出 整改措施，督促改进。 4. 定期督查各科室思想政治学习情况，各病区工休座谈会召开、 反馈整改情况。 5. 每年组织进行各种形式的全院性职业道德教育。 6. 组织督查医德医风工作，研究决定并落实医德医风奖惩。 7. 组织召开社会行风监督员座谈会，认真听取意见、建议，不断 改进工作。 8. 设立医疗服务监督电话，随时听取病人意见和建议，对反映的 问题及时查实并反馈。 9. 每月汇总表扬批评意见、做好病人投诉的调查处理。 10. 每季度召开一次会议，研究、讨论、布置医院行风建设工作， 并作好记录。 (三)挂靠部门 日常工作挂靠党办，由办公室配合。 二、治理商业贿赂领导小组 (一)组职机构 组长：院长、书记 副组长：分管副院长 组员：党政班子、人事科长、院（党）主任、医教科科长、护理 部主任 (二)主要职能 1. 贯彻落实省、市、县及卫生局关于开展治理商业贿赂专项工作 的各项方针、政策。 2. 领导我院开展治理商业贿赂专项工作，组织、协调有关专项治 理工作会议。 3. 制定医院治理商业贿赂的政策规定，，并不断完善治理商业贿 赂工作的长效机制。 4. 研究处理我院治理商业贿赂工作中的重要问题，协调、配合有 关部门查处典型案件。 5. 负责与局治理商业贿赂领导小组及相关部门的工作联系，保证 工作情况的上传下达。 6. 负责专项工作的宣传报道工作及所有文件的收发、运转、归档 工作。 附：治理商业贿赂领导小组人员守则 为加强内部管理，切实做好治理商业贿赂工作，规范行为，改进作 风，制定本制度。 1. 认真学习掌握治理商业贿赂有关法律法规、政策规定和文件会 议精神。 2. 熟悉业务，探索规律，全面了解工作情况，掌握职责要求和工 作程序。 3. 工作严谨，办事干练，严格程序，注重实效，提高效率。 4. 坚持原则，遵纪守法，廉洁自律，秉公办事，不徇私情，有令 必行，有禁必止。 5. 履行岗位职责，不敷衍塞责、推诿扯皮；工作分工不分家，相 互支持，主动补位， 协调配合。 6. 增强保密意识，严格工作纪律，及时请示报告，严守举报案件 秘密。 (三)挂靠部门 日常工作挂靠党办，由办公室配合。 三、中层干部岗位目标责任制考核领导小组 (一)组职机构 组长：院长、书记 副组长：分管副院长 组员：党政班子、人事科长、院（党）主任、医教科科长、护理 部主任 (二)主要职能 1. 负责制定《海盐县人民医院中层干部岗位目标责任制考核实施 方案》。 2. 组织考核方案的实施，按照考核指标，公平、公正、客观地对 各科中层干部组织考核。 3. 定期组织召开各条线考核小组会议，调查、分析、协调解决考 核方案实施过程中的具体问题。 4. 结合考核方案实施过程中的反馈信息，不断完善考核内容。 5. 每月将上月各条线的考核结果汇总并按月收集、整理，每年底 组织评价一次，与各科室中层干部的年终绩效考核奖挂钩。 (三)挂靠部门 日常工作挂靠党办，由办公室配合。 四、医保新农合管理小组职责 (一)组职机构 组长：分管副院长 副组长：财务科科长、医保办主任