编制员工手册流程.docx

中小企业员工手册编制 “四步法 ” 员工手册 ”，简单地说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常 行为的小册子，它有两项基本功能：一是使刚进入公司的 员工 ”能够快 速了解 公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范 等， 快速成长为公司的 格员工 ”；二是 规范员工的日常行为，强化行业或公 司的特殊要求，提升公司整体的运作效率 。 对于中小企业来说，如果能够有效地发挥 工手册 ”的功效，一方面 可以缩减培训成本与员工管理成本，另一方面还可以促使员工降低工作失 误率与事故率，从而提高员工的工作效率与效果。 工手册 ”的编制往往 需要以 明晰的企业文化和规范的人力资源管理体系为基础 ， 而目前我国大 部分中小企业的企业文化还处在混沌状态，人力资源管理体系也还不够规 范， 在这种状况下， 中小企业该如何编制既适合自身又不失操作性的 工 手册”呢？笔者根据多年的咨询实践经验， 针对性地提出了编制员工手册的 步法 ”。 第一步：定框架 框架 ”，即确定 工手册 ”内容的基本框架。 一般来说， 一套完整的 员工手册其基本框架应该包括 五个部分：第一部分是 “写在前面的话 ”，