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Keep on going never give up. 勇往直前, 决不放弃!（Word文档可编辑，页眉页脚可删除） 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 维修管理规定3篇 本文为修理供应完整的管理制度，欢迎参阅。 修理管理规定1：工程修理管理关于工程修理管理规定公司业务不断壮大，完工工程也越来越多，为了进一步要求（规范）已经交付验收工程修理事宜，制定本规定。 工程修理在甲方通知后24小时内，工程部须支配人员与甲方取得联系并到现场了解状况，并准时组织材料和人员进行修理，合同商定保修期内修理主要分下面几个方面： 1、存在问题为施工不细致(如漏注胶或注胶不密实导致漏水、钢结构生锈等)、节点处理不要求（规范）(如板材脱落、变形缝开裂等)缘由造成修理，由此产生的修理费用由施工班组担当。如原施工班组不准时协作修理，工程部需自行支配其他人员进行修理，由此产生的全部费用均由原施工班组担当。 2、存在问题为材料自身缘由(如玻璃自爆)造成修理，材料费由原材料提供商担当，原施工班组负责组织人员到现场进行修理并担当其费用。 3、存在问题为甲方在使用过程中造成，甲方需对修理部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可支配修理，并在修理完成后向甲方收取修理费。 合同商定保修期外工程全部修理，需甲方对修理部位产生的材料、人工及差旅费签字确认后方可支配修理，并在修理完成后向甲方收取修理费。 上述全部修理，需有修理前和修理后的照片以及修理完成后甲方确认的零星(修理)工程任务单和零星(修理)工程签证单。 零星(修理)工程任务单工程名称： 编号()总包单位负责人施工单位工期要求负责人质量要求主要工作内容及工作要求： 验收看法： 负责人签(章)年月日零星(修理)工程签证单第页共页工程名称分部分项工程名称图号任务单编号签证单编号工程内容： 签证看法： 建设单位监理单位总包单位施工单位建设单位(章)： 顶目负责人： 年月日监理单位(章)： 顶目负责人： 年月日总包单位(章)： 顶目负责人： 年月日施工单位(章)： 顶目负责人： 年月日 修理管理规定2：设备修理管理第一条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，分厂、车间要支配好打算，要详细组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。做到台台设准备人管、时时到处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。 其次条：狠抓专业学问的培训工作。广泛开展操检结合、一专多能和三好四会。三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会修理、会检查、会排解故障。 第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑常常保持良好状态。 第四条：设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准随便操作和使用设备;不准随便取消和调整加大设备平安装置的设定值;不准随便拆、卸、割、焊和转变设备结构。 第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备常常处于良好状态，并依靠操作工人和修理工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高甲级维护和红旗设备的比例，提高我公司的生产装备水平。 第六条：加强技术训练，提高操作水平，新工人必需进行平安技术训练和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作;操作与修理人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与修理人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术业务水平。 第七条：操作工人仔细填写运行记录和交接班记录，使设备要常常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。 第八条：仔细执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持打算检修，保证设备常常处于完好状态。 修理管理规定3：电脑修理管理一、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、老实本分的精神。敬重上级，有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，相关部门将做出合理的回复! 二、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉、影响本公司形象，工作时接听私人电话不得超过3分钟; 三、员工必需严格听从公司安排的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密; 四、热忱接待每位客户，有敬语，有五声，杜绝四语;说话老实，主动的解决顾客遇到的疑难问题;仔细听取每位客户的建议和投诉、执行公司各项规定，了解各产品的性能，向客户合理的介绍，保证顾客满足;任何场合下都必需讲一般话; 五、上门修理电脑时必需严格遵守国家关于私隐方面的全部法律法规，肯定保密任何有关客户的资料; 六、修理过程中操作员因疏忽大意，适成客户硬件损坏，由该操作人员自行赔偿 七、不得给客户留个人电话、私自收取客户费用、拒绝公司指派任务、泄露本公司机密;否则辞退员工将不发放任何工资待遇 八、损坏公