现场考核管理规定.docx

Keep on going never give up. 勇往直前, 决不放弃!（Word文档可编辑，页眉页脚可删除） 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 现场考核管理规定 为了进一步促进现场管理有序开展，制定了相关考核管理规定，下面我给大家介绍关于现场考核管理规定的相关资料，期望对您有所帮忙。 现场考核管理规定现场管理制度及考核细则 为实行单纯、集约、高效、清洁的八字方针，严格根据整理、整顿、清理、清洁、素养的5s管理规范，通过要求（规范）现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培育职工的良好工作习惯，最终满足提高整体管理水平的目的。 特制定现场管理规范如下： 1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有班组，卫生责任人：。没有标牌，扣2分。 2、垃圾箱根据属地管理原则，垃圾装满后要准时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未准时清理一次，发觉一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。 3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。 4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。 5、设备卫生：应保持设备干净洁净，无油污，见本色。 现场考核管理方法 1 各工段经多次自行协调后，仍由于水电等协作工种协作不力，造成影响相关幢号楼分部分项进度目标难以完成，每周书面投诉至顶目部，经顶目部检查属实，视影响关系予以调整相关顶目进度打算，但原则上不超过2次。 2 由于顶目部材料提供、班组经济承包合同执行未准时跟进以及甲方临时变更等缘由造成进度打算延误，各工段首先应在大事发生后的次日前书面报告顶目部，顶目部二日内准时予以解决并调整打算。 3 各工段应准时自行协调考虑月、周本工段内各楼号各分部分项工作进度打算 ，各楼主办施工员在每月24日向顶目部书面提出下月工作进度打算建议，并在每周三晚前向顶目部书面提出下周进度打算建议及存在问题，各工段各幢号楼月、周施工进度打算支配或调整，由顶目部汇总考虑后在例会上公布。 4 各工段幢号楼施工班组应听从顶目部管理人员现场管理指令。遇问题应首先找本幢号楼施工员协调解决，其次为工段长。原则上工段内解决不了的问题应由工段长向顶目部报请解决。 5 施工班组每月工程进度款的打算与结算应经现场主办施工员及工段长一起审核签认后报送顶目部汇总核算，否则顶目部可拒绝响应，并按不听从顶目部施工管理惩罚。 6 以上相关奖惩措施汇总的经济奖罚金额，属顶目管理人员方面的在次月顶目管理人员工资发放时兑现，属施工班组方面的在次月工程合同价款发放时兑现。 现场考核管理规定