如何做好岗位分析和完成工作说明书MBA智库.pptxVIP

如何做好岗位分析和完成工作说明书;内容;什么是任务;什么是职位和职务;什么是责任;什么是职责;什么是工作;什么是工作族;什么是职业;工作岗位;工作分析的重点;工作分析的目的;岗位分析的用途 ;工作分析是人力资源管理工作的基础;组织和岗位分析的关系;岗位分析;主要分析工作;18;19;分析方法;工作活动和规范分析的结果;工作环境和任职条件分析的结果;工作分析程序;工作分析准备阶段;工作分析设计;收集岗位分析资料的人员;工作调查和收集信息;编写工作说明书;29;30;岗位分析过程;岗位说明书;岗位的目的;岗位的目的（举例）;主要应负责任;主要责任（格式）;最终结果与具体行为的比较;期望的最终结果 主要活动 制定信息服务计划 通过了解组织的业务需求，同时与信息技 术研发保持同步 提供硬件设备 通过预测硬件能力需求及在设备安装方面 指导下属 提供软件解决方案 通过与直线经理召开会议以了解他们及直 线下属在软件解决方案设计方面的需求。 最大限度使用信息技术提高生产率 通过为所有员工准备和进行信息技术培训;行为动词（举例）;40;关键绩效衡量指标;岗位的范围大小;岗位的范围大小;任职者的资格条件;学历条件 在某些领域认同的基本学历或同等专业资格。理想的专业可以为大众传播。 专业经历 至少10-12年中型企业公司公共关系方面的工作经验，在上市公司中最佳。其中应有中级管理层及管理责任方面的五年工作经验 素质（个性） 很强地人际关系处理能力 良好的沟通技巧;46;47;;工作评估的目的;工作评估的要素;工作评估; 工资体系;;工作评估方法;HayGroup岗位评估原理;HayGroup岗位评估的纬度和因素;;HayGroup岗位评估的结果;HayGroup岗位评估;HayGroup岗位评估;61;薪酬体系的内部公平目标;;;岗位评估与薪资调研;如何维护岗位评估系统;如何做好岗位设定;纳伪和拒真;;错误的权衡与工作结构;企业中的职权关系建立;;工作结构的选择依据 —工作收益的分布形式;正向空间小而负向空间大;;正向空间大而负向空间小;收益分布形式II：正向空间大而负向空间小;正向空间和负向空间???称分布;收益分布形式III：正向空间与负向空间对称分布;招聘与工作分析;组织中潜在职位空缺的规模;人-工作关系的稳定性;工作设计;工作设计方法;工作设计方法;工作设计方法;员工绩效低落必须是因为激励不足 保健因子必须充足 工作本身应该不具有激励潜力 工作丰富化必须在技术上和经济上可行 工作品质必须很重要 员工必须愿意接受;为员工提高有激励因子产生的条件;使员工能;对工作的影响;对工作要求的变化