如何当好拉长培训教材.pptxVIP

开题群众与团队鹰与雁团队群众与团队团队—团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 1、目标；2、人；3、定位；4、权限；5、计划 群众—一群人 方向不一致、目标不统一、散漫 各干各的、不团结、无协作 （一条龙、一根筷子）鹰与雁坚强不屈、拼搏奋进、目光锐利、行为果敢鹰—特质 刚毅，坚强，进取， 雄距高山之巅 搏击蓝天之上雁—特质 协作，信任，服从，关爱， 大雁组队飞行的速度比独自 飞行的速度快22% 飞行距离至少可增加71%永往直前、坚定执着、目标明确、团队合作第一节: 拉长自我角色认知第二节:如何利用早会执行管理第四节：基层管理原则与技巧第三节：PDCA循环 如何当好拉长 培 训 内 容拉长自我角色认知 —西点名言— 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。拉长自我角色认知拉长在企业中的地位我真的受不了啦。经营层管 理 层执 行 层不同管理层的三项权重比例见识人情技术高层（总经理，老板）473518中层（车间主任、部门经理）314227基层（班组一级）183547拉长自我角色认知■拉长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，在实际工作中，要充分认知自已的角色，防止角色错位。■角色认知通常包括四个层面　１.充分认识自已职位的规范职责　２.准确地把握自已的权利，慎防越权　３.把握好下属对你的期望值　４.把握好上司对你的期望值 拉长自我角色认知拉长的主要作用： 1.承上启下，上传下达 2.规章的落实和执行者 3.生产的直接指挥者和组织者 4.做好一线员工管理拉长的职责： 1.按计划进行生产排配 2.负责生产进度的控制 3.负责品质和成本的控制 4.负责员工考勤和生产纪律管理 5.协调、激励和指导一线员工 6.负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理 7.负责安全管理拉长自我角色认知 拉长的重要使命： 1．提高和稳定产品的质量 2．提高生产效率 3．减少浪费和降低成本 4．防止工伤和重大安全事故发生 5．提高一线员工的素质 6．减少员工的流失率 7．维持一个优秀的现场管理拉长自我角色认知下属对你的期望值　1．奖罚分明，办事客观公正 2．关心和体贴员工 3．思路清晰和目标明确 4．能够及时指导和培训员工 5．能够准确地发布命令 6．员工能从你身上汲取到营养拉长自我角色认知拉长对不同阶层人员的不同立场： ■ 面对下属，站在代表经营者的立场，用领 导的声音说话。 ■ 面对经营者，又站在反映下属呼声的立场， 用下属的声音说话。 ■ 面对直接上司，又站在部下和上级辅助人 员的立场说话。 ■ 面对兄弟班组，又站在整个班组集体的立场 上讲话。拉长自我角色认知 管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标爱拼才会赢!!!团结就是力量!!!QCDPSM六大制程管理目标4M1E人: Manpower机: Machine料: Material法: Method环: Environment品质: Quality成本: Cost交期: Delivery效率: Production安全: Safety士气:Morale拉长自我角色认知拉长现状优则仕★　会做不会教，不敢管★　会管不会做，不敢教★　会教不会管，不敢做5大类型：　生产技术型　盲目执行型　大撒把型　劳动模范型　哥们义气型拉长自我角色认知 拉长的管理水平现状生产技术型盲目执行型大撒把型劳动模范型哥们儿义气型业务尖子，对人如对机器 缺乏创新和管理能力，态度和作风生硬得过且过，对工作没有责任心踏实勤奋，管理技能与经验不足义气用事，缺乏原则，非正式团体的小头目拉长自我角色认知拉长的权力奖励权惩罚权法定权非权利因素第一节:拉长自我角色认知第二节:如何利用早会执行管理第四节：基层管理原则与技巧第三节： PDCA循环 如何当好拉长 培 训 内 容如何利用早会执行管理 早会的目的 ◆早会提供领班与员工的沟通管道◆早会提供教导的园地◆早会传播企业文化，进而提升员工素质 ◆早会可以实施工作事项的追踪，可以对异常品 往质进行检讨、 分析与矫正◆早会可用于安排生产，传达指令◆早会可以培养主管的权威、形象、风范与气质 如何利用早会执行管理早会注意事 ◆早会要由拉长来做,参会人数为（10-20）人 ◆ 时间控制在5-20分钟以内 ◆ 内容具体化 ◆ 持之以恒 ◆ 早会不是秋后算账，是尊重，是激励如何利用早会执行管理 早会的内容 ◆前日的品质不良（不良率、重要品质问题、原 因、制作者、解决办法） ◆当日生产数量（生产任务） ◆新产品工艺特别注意的事项 ◆现场（整理整顿、纪律） ◆公司制度、企业文化 如何利用早会执行管理