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支行长培训心得体会 支行长培训心得体会 PAGE2 支行长培训心得体会 支行长培训心得领会 天的支行长培训在快乐且充分中度过，培训后我第一很感谢支行给我此次的学习时机，由于经过此次的学习，使我在工作、学习、生活中找到了新的动力和方向。加深了对团队精神的理解，加强了自己的全局意识、协作精神和服务精神，并改变了自己的思想惰性，让我意思到踊跃思想模式影响的重要性，由于思想决定全部，作为**支 行的负责人，我思虑的好多，一人强不是强，团队强才是狼，现在的 社会竞争中，不再是过去人材的竞争，而是团队的竞争，怎样能带好 自己的团队，更好的提高履行力，向来是我思虑的最多的问题，现将 此次学习的心得总结以下：1、调整踊跃思想、提高履行力 在平时工作中思想都有两种：⑴正面踊跃，⑵负面悲观。好的心态可令人快乐进步，有生机，有精神。悲观的心态则令人丧气，悲伤，没有主动性。因此，一个职工的履行力好不好，决定于他的意向和心态。要让职工存心愿的去做事，就需要帮助他们达到他们所想要的。要经过：培训教育和激励，让大家拥有双赢的心态，我们的团队才能配合好，才会有凝集力，才会有战斗力，才能创建出骄人的业绩。一个管理者，碰到事情要从不一样的角度对待问题，仔细思虑，做出选择、方法，而不可以安于现状，不动脑筋。世界不变的真谛就是世界不断地在变，由此我们的思想也该变化，由悲观转踊跃，遇事学会用踊跃思想模式考虑问题，尔后找到合理解决问题的方法，把问题当作对自己的一种考验，一次自我提高的大好时机。用踊跃的思想模式面对事情。只有有踊跃思想模式的团队才会有更好的履行力，自然作为履行力也离不开优异的交流。履行力也离不开有效的激励。职工关注的不单用心苦干，更加关注的是干的目的、利益，有所求是有所 为的真实动力。更多着重 对职工个体得益详细承诺的激励，关注员工的个人成长，才能让职工与公司荣辱与共，息息有关。履行力同样离不开公司文化的建设。公司经过对职工权益意识、自想法识教 育、指引，经过架构尊敬人、关怀人、相信人的人文环境来提高广大 职工尽责意识，借以加强履行的速度与力度。公司要建立必定平台，让年青的后备力量突颖而出，让职工在铸就团队的过程中，实现成就自我。公司要用感情、发展和事业来留住实用之人、有履行力之 人。2、适合的人放适合的岗位，与职工有优异的交流 在工作中好多时候任务的达成需要一整个团队的共同努力与协 作。而每一个人都有每一个人的优点，要擅长发现每人的优点，利用每人 的优点最大化的发挥就要让他们进入适合她们的岗位，而人员众多也 就免不了建议相撞，当问题真实出现时，我们不应一味的诉苦部下执行力太差，只好说明我们对履行的指导力太差。因此要从自我找原由， 自我改变，进而带动他人的改变。一个人的能力再高，仅凭一人之力 也是完不可的事情，因此在工作生活中只有互相理解、相信，交流， 遇预先自省，才能创建一个更和睦的工作气氛、打造一个优异的团 经过学习，对自己有很大的心灵触动。这将对我是极大的帮助和 有助我能力的进一步提高。在此后平时工作中我将做一个敢于负责， 用踊跃地心态去面对事情的人。