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支部领导班子存在问题及整改方案措施 支部领导班子存在问题及整改方案措施 PAGE4 支部领导班子存在问题及整改方案措施 支部领导班子存在问题和整顿方案举措xx党支部自7月展开保持共产 党员先进性教育活动后,经过召开会谈会、发放征采建议表、 个别讲话、设置建议箱、设置征采建议电话等多种形式。现 将针对xx支部领导班子的建议和建议状况反应以下； 一存在问题： 、支部党员发展力度不够，希望支部在邦助入党踊跃分子和党员发展上增添力度。党员教育和活动要丰富多彩；2、总库配送班和成品库随工厂生产能力加大而增添， 现有设施和人员紧张，部分设施老化、故障多； 3、xx企业 在厂里没有起到职能部门作用，特别是管理职能，业务员要 增强学习，提升业务素质； 4、对工会建议过去展开活动形 式单调，不吸引员工参加 ,希望创新活动形式和内容；5、物 资降库，好多问题是历史造成的，有计划员对进库物质不重 视，不实时告诉车间领用，这样状况也要扣奖，踊跃展开降 库，又不是主观原由造成的，建议不要扣奖； 6、班组长以 上的手机平时大部份用在工作联系上，可否赐予适合补贴。 二、存在问题的原由 、针对支部党员发展力度不够和工会活动形式单调，不吸引员工参加的问题，支部展开活动与工会活动同样，随员工生活水平易活动兴趣要求的提升，不知足单调的文体活动。主假如支部没有很好地向民众宣传和交流，支部历年来 保持每年发展一到二名党员，存在有时与同志之间、基层 之间互相通气不够，互相不甚认识各自所做工作的详细情 况，或许是认识不多，就使得民众产生了误会。 、总库配送班和成品库随工厂生产能力加大而增添，现有设施和人员紧张，部分设施老化、故障多，这个问题已向厂相关部门多次反应，厂部有一致安排。 、xx企业在厂里没有起到职能部门作用，此现象在少量个别岗位上存在，xx企业作为厂部一个物质管理部门，增强物质管理，降低采买成本，减少物质消耗，是xx企业 职责，不可以由少量生产单位在使用物质中指定厂家和物质型 号。 、物质降库在供销已展开多年，特别是今年加大了查核力度，有少部份计划员未达成查核指标而扣奖，也有多种原由，既然查核就一定兑现。供销在此后工作中努力做好物质降库，少部份物质还要做到零库存，使物质供给达到迅速反应,最低成本,保障供给为目标。 、班组长以上的手机大部份用在工作联系上，供销企业不是三产多经单位，与大部分管理单位同样，没法赐予补贴。 三、整顿举措 、增强党性，果断贯彻履行党的路线、目标、政策。自觉接受基层民众的建议，同时，在工作中做到既要做到坚 持原则，又要创建性地展开工作，保证党的路线、目标、政 策落实到位。保持共产党人的先进性和贞洁性，认清职责， 立足本职，勤苦学习，擅长学习，永不懒惰，永不自满， 、进一步增强政治思想观点，增强服务意识。增强学习，提升工作能力和综合素质。此后，要增强业务学习，拟订确实可行的学习计划和制度，每年办公室业务人员进行 培训一次，学习有益于提升的业务知识水平，自觉、勤苦地 研究业务，不停提升服务顾客、服务车间意识，提升各自的 综合素质，增强做好工作的本事。 、增强工作主动性，增强超前服务意识。在平时工作中，心系基层，服务民众、为基层服务的水平创建条件，支部与工会在此后活动中，形式多样展开自主管理、学习型班组、劳动比赛等活动。做好似质比价和备件国产代用工作，持续做好物质使用的追踪、检查。完美供给商信息,增强供 应链管理,使物质供给达到迅速反应,最低成本,保障供给的 目的。 、坚持解放思想，坚持创新，决心进步。从全局出发，联合实质，实现学习方式创新、工作理念创新、工作手段创新、工作体制创新，最后实现工作收效的不停提升。在此后的工作中擅长发现新问题，踊跃探究新状况，不停总结 新经验，解决在工作上存在的一些问题。确实形成团结协调，富裕凝集力的班子，做到管好自己，带好队伍，树好形象， 3/4 创优服务，促使发展。 xx党支部 2016年9月27日