客户关系管理_2-优质课件 .pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;目录;一、概念;客户关系管理(CRM)有三层含义: (1)体现为新态企业管理的指导思想和理念 (2)是创新的企业管理模式和运营机制 (3)是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。 ;二、起源发展;1999年,Gartner Group Inc公司提出了CRM概念(Customer Relationship Management 客户关系管理)。Gartner Group Inc在早些提出的ERP概念中,强调对供应链进行整体管理。而客户作为供应链中的一环,为什么要针对它单独提出一个CRM概念呢? 原因之一在于,在ERP的实际应用中人们发现,由于ERP系统本身功能方面的局限性,也由于IT技术发展阶段的局限性,ERP系统并没有很好地实现对供应链下游(客户端)的管理,针对3C因素中的客户多样性,ERP并没有给出良好的解决办法。另一方面,到90年代末期,互联网的应用越来越普及,CTI、客户信息处理技术(如数据仓库、商业智能、知识发现等技术)得到了长足的发展。结合新经济的需求和新技术的发展,Gartner Group Inc提出了CRM概念。从90年代末期开始,CRM市场一直处于一种爆炸性增长的状态。 ;三、分类;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:24:0323:24:0323:247/11/2021 11:24:03 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:24:0323:24Jul-2111-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。23:24:0323:24:0323:24Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2123:24:0323:24:03July 11, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202111:24:03 下午23:24:03七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 2111:24 下午七月-2123:24July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/11 23:24:0323:24:0311 July 2021 17、利人为利已的根基,市场???销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。11:24:03 下午11:24 下午23:24:03七月-21 ;四、作用;五、指标;1.客户概况分析(Profiling)包括客户的层次、风险、爱好、习惯等; 2.客户忠诚度分析(Persistency)指客户对某个产品或商业机构的信用程度、持久性、变动情况等; 3.客户利润分析(Profitability)指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等; ;4.客户性能分析(Performance)指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额; 5.客户未来分析(Prospecting)包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等; 6.客户产品分析(Product)包括产品设计、关联性、供应链等; 7.客户促销分析(Promotion)包括广告、宣传等促销活动的管理。;六、途径;1、对于顾客期望的管理有如下考虑: (1)提高期望值有利于吸引顾客购买。 (2)期望值定得太低,顾客满意度高,但销售量小。 (3)期望值定得太高,顾客满意度低,顾客重复购买的少因此企业应酌情引导顾客的期望。 ;1、对于增加顾客感知价值,有如下途径: (1)增加顾客感知所得。 (2)减少顾客感知所失。 (3)既增加顾客感知所得,又减少顾客感知所失。 ;七、主要架构;1.顾客轮廓(Customer Profile):指的是企业对顾客集成性信息的搜集,包括人口统计信息、消费心理特性、消费需求、消费行为模式、交易纪录、信用等等,以充分了解顾客轮廓。 2.顾客知识(Customer Knowledge):指的是与顾客有关,由信息转换而来,更深更广、更能指导CRM的一些经验法则与因果关系等。 3.顾客区隔(Customer Segmentation):指的是将消费者依对产品/服务(P/S)的相似欲望与需求,区分为不同的顾客群(Need-based),或以顾客获利率来区分(Value-b

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地上海
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档