- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实用项目管理
(上部);一、时代背景;现代管理的两个热点;为什么有那么多的豆腐渣工程?
献礼工程(进度)
偷工减料(成本)
层层转包(采购)
为什么银行的贷款收不回来?
风险管理
为什么那么多的信息化项目都失败了?
骨干跳槽、调动(人力))
需求经常变动(范围);项目管理培训热
项目管理证书热(PMP)
项目管理软件热;
“我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个是项目管理。”
; 实践证明,越是关系国民经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目,越要实施严格的科学管理,始终注重质量管理;越是高科技,越要加强管理,讲求质量和效益,这样才能取得成功。 ——江泽民;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:32:0910:32:0910:327/12/2021 10:32:09 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:32:0910:32Jul-2112-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。10:32:0910:32:0910:32Monday, July 12, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2110:32:0910:32:09July 12, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202110:32:09 上午10:32:09七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 2110:32 上午七月-2110:32July 12, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/12 10:32:0910:32:0912 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。10:32:09 上午10:32 上午10:32:09七月-21
;
信息化,不能搞形象工程,不能搞没有效益的信息化,不能为了信息化而信息化。
;; 1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家,采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。
大亚湾核电站工程
各种航空、航天项目的实施;1965年,国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。
我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”,并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的 “ 统筹法-优选法学会”。
IPMP考试(A,B,C,D);1969年,美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织
— 近年来在我国的推广力度很强。目前,国内有若干分支机构。
—PMP考试 ;常见的项目管理研究机构;IPMP的四个级别;项目管理作为一门学科出现的标志
— 1984年美国Western Carolina大学正式设立了项目管理硕士学位。其 毕业生常常比 MBA 更受到各大公司的欢迎。
三大热门管理学科教育:
MBA —工商管理硕士
MPA —公共管理硕士
项目管理—目前还无学位,但准备开设。;
美国Standish集团在1994年对 8 400余个项目的研究表明:
— 16%的项目实现了其目标
— 50%的项目需要补救
— 34%的项目彻底失败;看作是完整的一套工作流程。
立项、计划编制、执行、控制和结束收尾
看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。
职能化管理
矩阵化管理
项目化管理
看作是一套完整的技能和手段的合集(PMBOK)。
范围、时间、费用、质量
人力资源、沟通、风险、采购、综合;项???管理的精髓;客户的需求经常变动怎么办?
人手不够如何办?
项目成员跳槽怎么办?
进度拖延怎么办?
项目的进程如何监控?
实际成本低于预算就一定好?
项目的风险如何防范?
项目成员的经验如何共享?;学习项目管理的意义; 项目管理不但要热起来,还要用起来!;二、项目与项目管理;以下哪些是项目?;项目的含义;Project与Operation比较;项目的分类;项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命期。
项目生命期一般归纳为五个过程组(阶段)
启动
计划
执行
控制
收尾
不同的
文档评论(0)