项目管理针对性方案.docVIP

项目管理针对性方案 一，工程图纸的会审 1，图纸工程量计算。 2，图纸问题汇总，三方碰头会，建议管理人员参加。甲方，设计，施工 3，分部分项工程可行性专项方案。必须三方协定商议，不可以在施工中私自改动。导致工程无法正常施工和结算。 4，预算，根据可行性方案做合理预算。 二，工程管理 1，管理班子组建，分工明确。各部门责任到人，互不插管，一人管一项，不可以什么都管，又什么都不管。追究问题有出处，问到哪里就说到哪里。 2，图纸工程量详细计算，制定物料统计表。严格把控项目进场材料的质量和具体数量。 3，材料申请计划最好由施工人员提前2天上报管理人员，由管理人员统一汇总到材料部门进行采购，避免材料没有量和没有质的现象发生。 4，材料采购不可以一次全部进货，必须分批次进货，这样可以控制材料用量，每个月必须进行消耗材料量和结算材料总量对比，核实材料使用情况。为项目节约成本的同时，也能控制工程进度。 5，材料设置库房管理员。一方面可以加强管理材料用量，另一方面节约时间，提高所有人的工作效率。避免因为找材料浪费工作时间。 6，劳动力安排直接由项目负责人指派，不得擅自调岗，离岗。 7，施工前必须对施工人员做技术交底，不能按照惯性思维和传统方式蛮干。要遵守甲方和业主的思想。 8，工程机械由项目负责人直接调配，严格记录台班时间和工作量。（特殊项目特殊对待，但是必须提前和企业领导打招呼） 9，严厉