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施工工期保证的技术措施 1、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作后期工程，充分利用机械化施工，提高生产效率。 2、根据施蓖进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 3、根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。 4、施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行， 计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。 5、组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料：为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待。 6、配备充足的机械设备：塔吊、提升架、搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位。 7、材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的返工现象。 8、实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修。 9、落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素。 10、做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期。 11、工程施工中做好夜间施工的申批工作，，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度。 12、合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大， 组织充实力量进行平行施工。 13、实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。 14、后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度。参加施工的横向单位多且不属于一个系统， 性质不一，同时施工，在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各 工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控” 的状态下。 15、编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。 16、建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行， 互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。 17、相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。 18、解决统一的标高、轴线，土建有轴线、标高要求，安装同样也有要求， 应由土建总包单位提供，不能任意假设标高，精心测量，标高以建筑为难，结构、安装标高应与其一致。 19、要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进行入工作面。 20、由于工程施工经历雨节、夏季、冬季故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。