工程项目管理第六章,12节.pptxVIP

to;第一节 工程项目进度控制点的概念; 建设工程进度控制：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的：是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 ;项目进度控制的内容;第二节 进度计划的编制与调整 ;6; 进度计划的表示方法 横道图 网络计划;1.1、横道图是一种最直观的工期计划方法；直观反映进度安排的图表，又被称为横线图、甘特( Gantt)图。;9;;1.2、横道图的特点 ;（二）缺点 ;（三）应用范围 ;2、网络计划———双代号网络;网络计划是在箭线和节点组成表示工作流程的有向网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划。 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。;1．基本形式 它以箭线作为工程活动，箭线两端用编上号码的圆圈连接 (见图8—16)。杆上表示工作名称，线下表示持续时间。 ;网络计划技术的优缺点 优点： 1、用一个网络图便是一项计划任务，工作见逻辑关系可清楚表示。 2