工程项目管理讲稿.pptVIP

第一讲 概述;两个理念问题;一个学术问题;区别;2 PMBOK是知识体系，是经验的总结。或者说，是比较成熟的东西；而且，它的结构性极强，界限分明。这样造成涉及面较窄。 工程项目管理理论是研究工程项目的经验后得出的规律性结论，它是常新的；并且，工程项目管理理论不断的研究新的东西！它所涉及的方面不可胜数！;例子;第一节 工程项目 ;一、项目的定义 ;一、项目的定义 ;二、项目的广义性 ;项目的其他应用;三、工程项目 ;工程项目的对象与项目之间的区别和联系？ 工程项目的对象是一项可交付成果，通常是实体的对象。可称为是一个对象系统，狭义的解释； 项目指完成这个对象的任务和工作的总和，是一个行为系统。;四、工程项目的生命期和相关者 ;;早期的项目管理以工程建设为主要目标， 项目的生命期为从批准立项到交付使用 为止； ;思考：工程项目的生命期还会变化吗？ 结合现在流行的说法，不管是在社会上还是学术界，工程项目已经开始与可持续科学结合在一起。那么意味着工程项目的全寿命期即将发生改变，这种改变可能是意义深远的。例如，设计的年限、生命期向后延伸等。;;不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。 ;第二节 工程项目管理 ;一、成功的项目 ;二、项目取得成功的前提 ;三、工程项目管理的基本目标 ;四、工程项目管理的工作内容 ; (3)