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对公司的期望与建议 篇一：公司发展的建议和期望 公司发展的建议和期望 初来襄阳分公司并不久，但是这里让我感受到的并不是陌 生，而是领导的亲切和同事们的随和。我们分公司，年轻人居 多，代表着新一代的朝气蓬勃。大家工作时有干劲、有冲进。生 活中，拥有新时代的青春活力。这些氛围都吸引着我，想快快融 入进去，并学着他们，认真工作、快乐生活。有计划固然好，但 更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到 头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划 随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都 有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有 一片森林，承载着 收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得 成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼 泪；成功，不相信颓废；成功，不相信幻影，未来，要靠自己去 打拼！ 公司作为一个整体，只有当整个团队优秀时，公司的领导者 才变得一起优秀：花时间培养团队成员，招聘那些在他们工作上 曾经做得很棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们 能做到的事情，在引导他们去做事的同时给他们自由，像对待家 人那样对待你的同事，创业不容易，让团队成员愿意成为公司一 第 1 页 共 8 页 员是能够成功的重要因素。公司并不只是一个工作的地方，更是 一种生活的方式，让公司成为给团队成员造梦的地方。公司的领 导者的工作不是把每个人的工作都做了，而是帮助他们把工作做 得更好，确保定期给他们的上级反馈， 告诉他们公司的期望，需要他们改进哪些地方。因此拥有共 同奋斗理想的团队成员，也必须有敢于承担的精神，专业的技术 能力强，做好工作的意愿性高，并且具有耐心和牺牲精神时，才 能保证事事都做到位。否则，公司的决策力和执行力也就成了无 源之水的空话。所以我觉得应该引导和培养各团队成员具备与之 相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 建议公司可以建立自己的网络展示平台，拥有自己的互联网 站。信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效 益。市场部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把 市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常 化。与此同时还可以展示公司的整体形象与实力。 篇二：对公司未来发展建议或希望 开拓市场，对内狠抓企业管理、保证质量，以市场为导向， 面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团 结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工 作总结如下： 一、 2010 年销售情况 第 2 页 共 8 页 2010 年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等 专业杂志推广后，我公司的 xx 牌产品已有一定的知名度，国内外 的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。 2010 年度老板给 销售部定下 **** 万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售 总额 **** 万元，产销率 95%，货款回收率 98%。 二、加强业务培训，提高综合素质。 产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任 务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对 完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其 器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人 员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今 年公司添用了网络版速达 3000 财务管理软件，销售和财务管理可 以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在 xx 市 xxxx 科技有 限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息 都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高 领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们 销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。