德立达军令如山—高效执行力培训资料.pptxVIP

军令如山—高效执行力 --锻造全员贯彻执行力 第一节 高效执行力的心态和信念第二节 高效执行的底线第三节 高效执行的习惯第四节 一切为了结果第五节 制度执行力第六节 高效执行力的持续基因第七节 十倍速执行力法门 第一节 高效执行力的心态和信念一、坚决服从的铁血执行精神战略目标、决策----------高层执行-------------------------中层操作-------------------------基层职场伦理：服从是无条件件服从而不是有条件服从对上级必须要尊重服从领导就相当于服从公司二、没有任何借口，誓死完成的决心为什么会抱怨和推卸？为什么逃避？三、我是问题的终结者人才：不仅善于发现问题，更善于解决问题人才四、压事而不是挑事五、公众承诺要有誓死完成的决心和毅力才能成功下定决心的那一刻，你的人生将从此开始改变六、坚持原则领导方法容人有情“规矩、原则”必须坚持心态决定成败 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了极大的差异！很小的差异就是所持的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败 第二节 高效执行的底线 一、底线1、底线就是做不到这一点就会死；2、最基本的做不到，其他一切都没有意义；3、先保证底线结果，再考虑完美； 思想的底线，即健康、向上；道德的底线，即诚实、善良；法律的底线，即奉公、守法。生存是生命的“底线”诚信是处事的“底线”尊严是人格的“底线”二、执行的两个底线1、恪尽职守： 常规工作挑不出毛病，基本胜任。2、不二过： 不犯重复性工作行为习惯思维方式高效晋升心态三、保证底线的重要素养职业化的8090后团队的长期构建： 第三节 高效执行的习惯215W2H 发布高效指令（ 七何分析法 ）商业人格案例： 买复印纸的困惑 板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。5W2H 发布高效指令（ 七何分析法 ）Why原因目的（进行之原因的明确）What所为何事（主要内容目标确立）When起迄时间（达成目标之时程建立）Who何人参与（接受或参与者之安排）How Much耗费成本（耗费成本/预算）How do如何达成（执行策略）Where何处进行（地点）及时复命，定期汇报复命汇报销账日月季讲话要简练，说重点，有逻辑性先说事情性质和结果，再说过程2商业人格 “商业人格”简单来说就是内心有原则，敬畏制度，坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。 在企业来说，就是要遵守法律法规、客户至上、诚信经营。 在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬业。欠缺商业人格的表现领导在一个样，领导不在一个样。本职工作没做好，但却去埋怨别人。打听别人的工资和奖金。团队合作出了问题，把自己推个一干二净。自己的责任不承担，去依赖别人。小李不请假回家，小王迟到半小时。内部做攀比，心理不平衡。 就其本质而言，员工和企业之间是一种商业交换关系，员工通过为企业提供企业需要的工作结果来换取企业给予的报酬。上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。? 商业人格有两个标准：社会人心态、成年人逻辑? 商业人格有两个要素：靠原则做事、用结果交换1“四要四不要”商业人格修炼的234坚守制度，可能会得罪人，但是如果不坚守制度，一定会得罪人！ 第四节 一切为了结果 执行力的本质是什么?做结果价值观就是一个人对事物重要性的排序（你认为什么最重要）具有唯一性，一个组织不能有两个相左的价值观同时存在，价值观和.岗位匹配度我想要的结果是什么?风险评估(这个钱都没了或赔了,我能否承受?)结果导向思维(决策思维)我的决策(决定)是?我有哪几个选择或方法?哪个性价比最高?行动步骤:1. 2. 3. 4. 第五节 制度执行力 目标必达的系统思维1.目标2.详细的实施计划（没有计划的目标就是空想）3.责任人（一个项目的责任人必须只能有一个）4.检查（下属只为做你检查的事情，不会做你期望的事情。）5.奖罚。*完不成的同时，有一两个假设方案或者更多的方案。高效执行的共识文化 一次：一到三月 三次：三到六月 七次：六到十八月 二十一次：一生一世一个人做不好工作：1.技能不好。2.心态不好。 第六节 高效执行的持续基因 一、执行32字真经 认真第一