工程项目技术管理(终稿XXXX7) .pptxVIP

工程项目技术管理及内业资料管理 大 纲设计变更工程试验技术工作制度内业资料管理竣工文件工程技术总结施工技术调查设计文件审核工 程 测 量施工组织设计施工作业指导书技术交底过程控制前 言 工程项目技术管理和内业资料管理是工程项目管理的核心，也是项目进度、质量、安全等管理的基础。技术、资料管理具有很强的专业性，在项目管理中有着十分重要的意义，这就要求技术管理人员不仅应具有较丰富的专业技术知识，同时，也应具有一定的管理经验。技术管理水平的高低，直接影响到工程质量和施工安全，技术管理工作的疏忽或不到位，都有可能埋下安全隐患，造成质量、安全事故。内业资料是记录项目实施过程的主要手段、是项目管理成果的重要体现。做好项目的技术、资料管理工作是工程技术人员的重要职责。一、施工技术调查施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作；是编制施工组织设计、选择施工方法、编制质量保证措施及安全措施的依据之一； 是编制项目内部预算及责任成本分解、合理部署施工队伍、优化各种资源配置的基础性工作。一、施工技术调查1、一般要求 应根据工程的重要性及复杂程度按管理职责分别由中标单位主管领导组织相关部门及项目经理部的有关人员参加。 应做好调查提纲和相应的准备工作； 调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化； 施工技术调查的方法以现场勘查为主，内外相结合。一、施工技术调查2、主要