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电力企业班组长培训心得体会 培训心得 班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作 制度的落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他 们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎 实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在 激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素 质稳定、应变能力较强的基层生产班组，对于企业成本的控 制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要 作用。我有幸参加了这次关于工业信息技术开发生产的配电 产品的培训使我获益非？。 1．班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一 方面还要在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台 设备的调较、维修与保养。一名出色的班组长：生产上要有 过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在 进行专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要尊 重、理解与信任。 2 ．班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量 的同时，也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线 的员工多从事手工作业或半自动操作， 重复性强， 专注面窄， 员工的总体文化水平不高，希望今后多让内部晋升的车间资 深、技精、业勤的优秀员工参加培训。使他们在具有管理和 现场生产管理经验同时，对合理的制度加于引导和培训，冀 以提高全员素质。 3 ．建议经常地举办一些交流与培训活动，如：不同部 门、不同工厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学 习，促进部门间生产工艺的相互了解，在交流技术经验的同 时，也可使班组长们提高自信，启发灵感！适当开办一些专 业性的管理实务培训及心理教育 , 在提高管理水平的同时 , 也可以促使班组长正确调整心态 , 增强责任心和使命感 ! 只 有企业班组长们放开胸怀 , 认清使命 , 树立正确的工作价值 观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习， 自我提升，建立有效培训制度，是班组长队伍建设的先决条 件。 4 ．为了支持班组长有效地开展工作，在建立班组管理 制度时，应授予班组长多参加学习培训机会，从而更好地发 挥他们的积极性。