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现 场 管 理 方 案 （仅供参考） 一、现场管理体系的建立： 消除马虎、浪费 消除马虎、浪费 布局管理 工序管理 品质管理 物料管理 成本管理 设备管理 安全管理 人员管理 环境管理 信息管理 现场管理 标 准 化 5 S 管 理（良好的厂房环境维持） 团队合作 士气強化 自 律 目视管理 品管圈 提案建议 5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养 6S管理=5S+安全 三、现场管理工作的主要事项： 1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；3、确保交货期： A：编定《生产日程》，作进度管理； B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位；4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行；