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管网工程工期控制措施 1、确保施工队伍的人数和施工人员技术素质，提前组织施工队伍，组织施工人员进行技术培训。施工人数的确定和调动权在经理部，作业队无权调动。施工期间专业施工队不受农忙季节影响，全力以赴投入施工生产。 2、确保上场施工机械设备数量和完好率，按照总工期的要求提前组织维修、保养所用机械设备，并落实部分设备的新购及租赁计划。机械的进场、出场的调动权在经理部，作业队无权进行调动。经理部组织机械设备维修队，负责中修和大修；作业队组织维修班，保持设备的稳定性和技术状况完好性。 3、保证物资供应数量和材料质量，经理部设置物资库和材料仓库。全线物资的购入、调动、平衡、出场等管理权在经理部，作业队只有使用权。经理部统一部署物资的供应和管理保证施工需要。 4、科学组织生产，按总进度计划确定“时间—工作量”的短期阶段控制目标，经理部编制月计划，作业队编制旬计划。全过程全方位实施工程进度控制， 各作业队将每日工程量进度情况及次日的工作量计划报项目经理部，进行系统管理。以确保阶段目标的实现，进而达到总体进度计划的实现。 5、实行“质—量”同位控制法，即各分部分项完成量的同时，由作业队申请，经理部组织邀请业主、监理设计等驻地代表进行阶段性鉴认和验收，任何问题返工回头时差严格控制在 24 小时之内；在施工过程中认真听取业主、监理各方的意见和建议，充分避免返工回头，分项返工率原则上要求为 0。 6、严格执行工作量、完成时间质量、工程质量内容计价评定制度，作为内部结算、劳动竞赛评比、包括立功受奖和各种处罚的主要依据。 7、坚持例会制。项目经理部、施工作业队原则上为周例会；经理部组织作业队例会均为日上报、日下达制；作业队内部除特殊情况下，不设例会，所有问题，现场解决，实施现场办公。非生产性会议和活动，必须经项目经理批准后， 利用非生产时间进行。 8、本合同段所涉及的资金确保专款专用，及时到位，调动配给由项目经理部经理全权负责。 9、组织管理保证工期： 本工程实行项目法施工，根据本项工程施工线路较长的特点，我单位 将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目中，并成立由主管生产副经理为总调度，由组织路桥施工经验丰富的人员担任生产指挥调度室的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的工期保证体系。 建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。 各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题当天完成， 并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力、及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾， 及时协调各队伍之间各职能部门之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。 建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比” 等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 10、计划安排保证工期： 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求， 提出工程施工总进度计划，并以其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的施工计划和工作安排。 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 缩短开工后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回