家族企业管理之道.pptx

管好我们的家族企业——家族企业管理之道买卖通. 赢 造 企 业 网 上 贸 易导论：伟大的中国式管理　－用睿智和自信构筑我们新的长成　导论：导言：伟大的中国式管理是否存在1、学术界的“崇洋”现象大量洋和尚涌入，商学院以请外教为荣，为档次高大量洋经涌入，蓝海、长尾、学习型…..以海外发表文章为重要标准评价商学院导论：导言：伟大的中国式管理是否存在2、培训界的自虐现象中国管理比欧美“落后”五十年只有顶国外说法才能开课，言必说欧美3、学术界“伟人”们的霸道现象民企被惯坏了　 某著名教授的演讲只要到我的课堂听听你就明白了－某著名商学院　领导人与一批知名企业家的对话导论：导言：伟大的中国式管理是否存在总结： 在大陆企业家难有独立人格，成为依附别人才能生存的“弱势” 群体，尽管他们已经那样成功。按照目前流行的结论：如果伟大的中国式管理根本不存在，他们就永远是被指责和批评的对象。导论：一、伟大的日本式管理对我们的启迪1、毫无争议，伟大的日本式管理是存在的；　例如：丰田的“精益生产”正被全世界总结2、上世纪50年代初，日本管理也曾不入流；年功序列终身雇用等导论：一、伟大的日本式管理对我们的启迪3、日本经济奇迹被认可之后，伟大的日本式管理也就产生，其中许多过去的反面总结也变成优点。导论：二、伟大的中国奇迹1、30年复合增长10%左右，超越了所有国家，人均GDP从100多美元冲上2000美元；2、外汇储备从1978年的1.5亿美元，世界大国中的最后，1.6成为万亿美元的全球冠军；3、十几年每年新增2000多万的就业解决；导论：二、伟大的中国奇迹4、中国制造的空前成功；5、07年瑞士洛桑国际管理学院（IMD）评价中国内地竞争力赶走行车、英国、台湾，位居全球第15位；……不胜枚举的无数事实，在歌颂伟大的中国成长奇迹。导论：三、学术问题还是逻辑错误1、中国奇迹的背后，不可能是一个落后的企业管理模式-最简单的逻辑关系!2、世界人民的选择，成为了争论的终结点－伟大的中国式管理已经产生；3、为什么学术界、培训界、学术伟人们会犯这样的低级错误？导论：四、伟大的中国式管理的精华1、所有伟大管理的共性目标：让员工努力工作、敬业、爱岗！欧美用了鼓励竞争、股权激励、导入行为科学等众多手段逼近这一目标；日本用的是年功序列、终身雇用和众多方法也为了达到这一目标； 结果，欧美和日本都在某种程度上达到了目标，但离得还很远。导论：四、伟大的中国式管理的精华2、中国式管理是怎样实现这一共性目标的？家族企业的亲情式管理；相对于欧美、日本模式，我们的模式更简单清晰，易于操作，更适合穷国；家庭企业成立的第一天，就拥有极限特征，尽管我领导人、员工综合素质远不及欧美、日本企业。导论：四、伟大的中国式管理的精华3、“落后”中的先进，“平庸”中的伟大会计、出纳、库管一人兼亲情为上，制度为为附，夫妻店、父子店、情人店……经验管理、传统方法餐馆的故事导论：四、伟大的中国式管理的精华4、农耕向城市化发展，创建企业的众多问题和解决方案创业的资金困难－亲情股份制创业的领袖水准不够－亲情帮助维护劳动者素质不够－亲情补充降低进入门槛后，闲置劳动力大量进入，沉没成本，降低价格 　　 种蘑菇的故事导论：四、伟大的中国式管理的精华总结：中国式管理的成功一个伟大的历程，伟大的宣言，一个世人难以相信的奇迹1、落后对先进的成功2、穷人对富人的成功3、穷国对富国的成功4、亲情对制度的成功对发展中国家的意义，我们自己发奖导论：五、中国式管理改变中国1、门槛降低使大量企业迅速产生，在过渡竞争的炼狱中，使大量企业在最艰难的企业生存环境中拼搏，从而造就了最伟大的企业群体；2、门槛降低，大量企业产生，使农村的非农收入迅速增加，中国成为大多数生活必需品的最大消费国，使中国产品出口可以有最大的自我消费规模支持，从而打败对手；导论：五、中国式管理改变中国3、沉没成本再创价值 门槛降低，大量企业建立，使大量农村闲置劳动力有了出路，闲置劳动力在企业中大多以沉没成本的方式支持生存，提高竞争力　　　种蘑菇的故事；　4、“四统一”（文化、语言、货币、税收）的大环境使中国采购的成本，总是低于外部，相对优势别人难以相争；导论：五、中国式管理改变中国5、不平衡中的平衡；6、种种上述原因形成的高回报，使大量资源涌入中国，使中国产业有了从劳动密集型，向资本密集、技术密集型行业发展的可能。A、东西差距大B、东产西移，使中国50未来年都有全世界最优质低价的劳动力C、当劳动力价格全面上升时，中国的内需已可成为新的动力导论：六、中国式管理的问题1、成活率高，生命期短－3年左右；2、不怕小，只怕大，一大就出问题；3、可做大，难做强－DVD的故事导论：七、中国式管理的出路1、不是否定自己，而是发展自己；2、家族企业是高效的现代企业制度；3、目标： A、做好小的、做