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浅析员工培训在中小型企业中的重要性 关键词：小型企业、员工培训 论文提纲 1. 绪论 1.1 研究的意义及目的 1.2 该问题目前的研究现状 1.3 研究的方法 2. 小型企业概述 2.1 小型企业定义 2.2 小型企业发展需求 2.3 小型企业员工培训的特点 3. 员工培训对于小型企业发展的作用 3.1 帮助新员工适应工作岗位，提升老员工技巧和能力 3.2 形成企业与员工共同的价值观，加强企业凝聚力 3.3 满足员工实现个人价值的愿望，降低员工流动率 3.4 人才培养的主要途径 3.5 培养企业核心竞争力的重要方法 4. 在小型企业中如何开展员工培训 4.1 人力资源部门需承担培训组织协调 4.2 逐步搭建企业培训体系 4.3 利用企业内部资源，形成培训激励制度 4.4 搜集外部资源，选择专业培训公司为企业员工培训 4.5 培训重点与企业年度规划一致 4.6 团队建设培训维系企业员工关系 4.7 针对核心员工量身定做培训课程 5. 结论 1. 绪论 什么是培训 培训是一种有组织的管理训诫行为。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业 达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目 标。 在培训的过程中，要注意受训者的学习曲线和信息的反馈，及时的听取受训者的信息，能够帮助组织提高 今后的培训效果，减少不必要的支出。 1.1 研究的意义及目的（企业培训的目的和意义） （一）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具 有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。 （二）培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业 文化。 （三）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。 （四）适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿 了是人才的竞争。 （五）培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。 1.2 该问题目前的研究现状（企业培训的现状） （一）对于企业培训，最实际的还是投入的问题，要是企业培训真正的发挥出效能而不是形 式上的走过场，加强对企业培训的投入是必不可少的。没有一个合理的投入，就会使得原本行之 有效的变成一个空壳子。 （二）对于企业培训，要有一套适合自己的培训方法，很多企业还处于一个启蒙阶段，往往 拘泥于形式，有时候甚至照搬照抄别人的培训方法，一开始就没有对自己的企业进行一个整体的 评估，对于自己的企业的现状没有一个很好的认识，不知道自己企业的倾向和缺少什么，没有一 个详细的计划和方案，这样的培训就失去原本的意义了。 （三）对于企业培训，负责培训之人也是关键，很多企业负责培训之人其实其本身根本不懂 企业培训的要点和精髓，就算有了合理的培训方法，但是企业的员工每个人都是单独的个体，他 们不是机器，他们有自己的思想和个性，培训方法只是一个死的东西，如何合理运用方法使所有 员工都能接收到适合的培训才是关键。 1.3 研究的方法（企业培训的方法） 1、员工培训按培训形式来分，可以分两种：公开课和企业内训。 （一）公开课引的形式：是让员工到企业外面参与一些相关的讲师开办的公开培训课程。 （二）企业内训的形式：是企业邀请相关讲师到企业进行调研，针对性的对企业员工进行培 训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。 2、员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。 （一）员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。 （二）员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工 作习惯等的素质培训。 可以通过这四点，对于不同行业的不同企业进行研究。 首先可以观察在实施员工培训之后企业前后的差别。其次可以观察不同行业不同企业之间在 进行员工培训之后的前后差别。接着在相互交换培训方法，依次来观察方案是否需要和公司自身 想符合。 2. 小型企业概述 2.1 小型企业定义 小型企业分为很多种，不同领域有着不同的划分 在工业领域，小型企