怎样做好XXXX年企业年度预算.pptxVIP

如何做好2013年企业年度预算;柳传志为什么能做到？;柳传志为什么能做到？;柳传志为什么能做到？;预算到底是什么;预算到底是什么;; 企业在不同阶段需要不同的预算模式;;预算的基本观念;“两上两下”的预算编制过程;预算编制十步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算战略地图;预算管理步法;年度经营目标制定要点 1. 公司价值目标 2. 重要的投资比率 EVA 长期投资比例 投资回报率 研发投资比例 市场开拓比例;使预算符合公司面临的市场环境变化的方式： —资源调整 —模拟可能遇到的市场状况（最优 正常 最差） —预留资金 —弹性预算; 年度计划制定步骤：;预算管理步法;全面预算内容逐渐形成：;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法-;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;预算管理步法;第十步：通上下 （一）预算编制在程序;第十步：同上下 (二)预算调整 预算调整条件： 产业形势发生重大变化。 国家相关政策发生重大变化。 公司组织·战略在调整。 预算委员会认为应该调整在其他事项。 预算调整在权限及程序： 申请：财经委。 审议：预算管理委员会。 批准：集团公司董事局。; 第十步：通上下 （三）预算执行与控制 预算执行机构 责任中心和各单位/部门是预算在执行机构。 实际经营活动严格执行分解的预算案各项标准。 预算执行的直接责任人是各责任中心在负责人和各单位/部门负责人。 ; 第十步：同上下 （三）预算执行与控制 预算监控; 第十步：同上下 （四）预算反馈 ; 第十步：同上下 （五）预算考评 考评内容： 各负责中心的预算执行情况。 考评机构及实施： 预算管理分解目标 各级财务部门审核，提供预算执行情况表。 考评奖惩： 各责任中心的奖金与利润的完成相挂钩； 节约奖； 预算先进管理单位奖。;柳传志为什么能做到？ 预算到底是什么？ 解决管理者面临的企业发展瓶颈问题 企业在不同阶段需要不同的预算模式 预算编制的5大出发点 预算基本观念;预算编制十步法