建立成功的财务管理体系定稿.pptxVIP

建立成功的财务管理体系;;目前在中国企业里观察到一些现象;战略定位不明: 组织架构紊乱: 激励机制不足: 信息技术缺乏: 资金管理低效: ;中国企业转型面临的挑战;企业成功的要素分为必不可少的四个层次;今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次;;;市场经济中的资本流动;中国某企业似乎在创造价值;该企业的投资资本回报较低;该企业实际上在破坏价值;;;;;;;;;;;价值管理在公司各层级均可奏效;价值管理为业绩文化提供共同价值观及流程;;;;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;;财务部门的使命与职责;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;;三个管理程序对企业的业绩至关重要;;;在年末对其人员进行硬性排序;管理程序中的关键连接点;;任何内部控制程序都具有三个主要的成功因素;国内公司内部控制存在的典型问题;;客户资信管理流程分为信用政策制定和单项交易授信审批两个流程;建立客户数据库;信用评级是一种预测工具;信用评级模型的建立过程;客户资信管理的两大工具;用客户资信风险评估系统测试历史客户档案调整评级 模型;应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型;客户资信管理组织属于独立的风险管理组织;客户资信风险管理组织的职责是围绕着两个管理流程定义的;前中后台有不同的业绩指标;;资金管理现状;资金管理现状;管理现状;资金管理的出路;资金管理的出路;;资金需求申请和审批的流程;公司总部;财务部的两个部门与资金管理程序相关;由于职责不同，财务计划科和资金科在资金管理程序中的关键业绩指标不同;企业未来将面临的议题;