企业组织机构情况说明.docxVIP

PAGE PAGE 1 企业组织机构情况说明 1.【举例说明企业组织结构形式有哪些 1、直线职能结构 特点： 1）根据机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工，但由厂长统一指挥； 2）把企业的管理机构和人员分成两类：一类是直线指挥机构和人员，一类是职能机构和人员，其中，直线指挥机构和人员在本人的职权范围内有相应的打算权，对其所属下级有指挥和命令的权力，对本人所管工作负全部责任，而职能机构及其人员则是直线指挥人员的参谋，对下级没有指挥和命令的权力，只能供应建议和在业务上进行指点；、3）决策权集中于最高层. 2、事业部结构：目前国外大型企业普遍采纳的一种组织结构. 特点：把企业的生产运营活动，按产品或地区建立事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算，自傲盈亏，每个事业部对总公司负有完成利润方案的责任，同时，在运营管理上拥有相应的权力.这种组织结构形式根据政策制定与行政管理分开的准绳，总公司只保留预算，重要人事任免和方针战略等严重问题的决策权力，其他权力尽量下放.各事业部有充分的自动性和自主权. 3、模仿分权结构：仿照事业部结构的形式进行分权，它与事业部结构的重要差别： （1）这种结构的组成单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段； （2）这些生产阶段有本人的管理层，本人的利润目标，这种目标是按整个企业的内部价格确定的，而不是来源于市场； （3）这些生产阶段都没有本人独立的外部市场并且生产阶段之间关系相当亲密，一个生产阶段消失妨碍，可能导致其他生产阶段消失妨碍. 4、矩阵结构：在管理上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品或项目划分的横向领导系统的组织结构，称之为矩阵式组织结构. 特点： （1）条块结合，每个成员既受纵向领导，又有横向关系； （2）组织固定，人员更换.在完成任务过程中，不是把项目（产品）从一个部门转移到另一个部门，而是不断变更人员.每一特地小组的担任人直接向企业次要行政担任人担任.项目完成后，项目组织即行撤销. 5、委员会组织：一种常见的组织形式，它是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人. 按时间分：一种是临时委员会，它是为了某一特定目的而组成的委员会，完成特定的目的后即解散； 另一种是常设委员会，它促进协调沟通与合作.行使制定和执行严重决策的职能. 按职权分：一种是直线式，如董事会，它的决策要求下属必需执行； 另一种是参谋式的，它为直线人员供应询问建议和方案. 还可分为：正式的和非正式的.凡是属于组织结构的一个组成部分，并授予特定的责任和职权的委员会为正式的，反之，为非正式的委员会. 委员会随处可见，几乎各级组织都存在着这样或那样的委员会，如董事会、管理委员会、监察委员会等等.。 2.企业组织架构的引见 企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中心集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要依据企业总目标，把企业管理要素配置在肯定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，构成相对稳定的科学的管理体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理睬严峻障碍企业的正常运作，甚至导致企业运营的彻底失败。相反，相宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1gt;2”的合理运营形态。许多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严峻；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中相互推诿、相互掣肘；企业内耗严峻，等等。要清除这些企业病，只要通过组织架构变革来实现。 3.急求公司的组织结构和岗位职责说明 总经理 ? 职责： 1）掌管公司全面运营管理工作； 2）掌管公司党委工作； 3）担任公司的财务管理工作； 4）担任公司人力资源管理工作； 5）担任工程建设的管理工作。  ? 分管部门： 财务部； 人力资源部。 （运营）副总经理 ? 职责： 1） 担任公司的制度建设和标准化管理工作； 2） 担任公司的战略规划及运营方案的制定与落实，并担任公司的全面预算管理； 3） 担任公司对标管理工作； 4） 担任公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5） 担任公司的选购管理工作； 6） 担任公司的信息化工作； 7） 帮助总经理抓好公司财务管理工作； 8） 帮助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9） 完成总经理交办的其它工作。  ? 分管部门： 1） 方案运营部； 2） 信息中心。 总经理助理 ? 职责： 1） 担任公司生产业务的市场拓展工作； 2） 担任公司的生产管理工作；