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PAGE PAGE 1 企业组长发言稿 1.我当上公司组长发言稿 各位领导、各位同事：  大家好！  在这里我以平常人的心态，参加公司小组长岗位的竞聘。首先应感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会！此次竞聘是为了响应公司人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现本人的人生价值。  我现年28岁，在公司工作已经三年多了，在这一年的工作中我从一点一滴开头渐渐学会了做预结算和审计工作。经过一年多工作的熬炼，使本人各方面素养得以提高，使我充分有了竞聘组长的实力。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉本人，在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在工作竞争中完善本人。下面我针对组长工作阐述本人的看法：  （一）努力完成领导布置的工作，在有效的时间内完成，尽量做到不加班。  （二）协调组员间关系使他们精诚合作，把工作搞好。  （三）在预算中，分析讨论图纸内容，把工作安排合理快捷，削减反复的翻阅，提高工作进度。  （四）提高激励制度充分调动组员的工作乐观性，使工作内容与奖金挂钩，做到多做多得。  （五）努力培育新来的同事，从简洁的工作着手培育其工作爱好。使他早日能够独立工作。  （六）组织学习建筑行业新的规范提高本人和同事的业务水品。  （七）每周六或日组织大家总结一周工作并对工作中的问题提出来共同处理，在工作发觉的好方法提出来大家学习。  努力学习、协调合作、拼搏向上、工作创新是我对组长工作的熟悉，如若我能当选，肯定加倍努力吧工作搞好。不孤负领导和同事对我的期望。  二、  各位领导、各位同事：  特别幸运有机会参与独立小组的竞聘，对于这次小组组长的竞聘，既是对本人一段时间来工作的总结，也是对现阶段工作力量的一次检验，更是对将来工作的一次挑战。  公司主见独立小组，肯定程度上放宽了权利，但是同样分担在每个独立小组的身上责任也就加重了。独立小组的每个成员所做的事情所代表的不单单是公司，也添加一些独立小组的一些特性，其成员的表现好坏影响着独立组的命运，也就联系着本身的命运。独立组的成员的权利会一般高于非独立组成员，所以独立组的责任也会高于其他成员，但假如能够担当起肩上的责任，就能够获得更大的利益。  独立组的现阶段的任务次要是网络优化和网络改造，但是这个对于独立组来说是远远不够的。一个真正的独立组除了做好现阶段这两个工作外，更重要的是能够完成例如调试，安装，施工，维持甲方关系等其他的工作，顺应将来的公司进展的需求。小组独立的不只从经济上独立，更重要也要从技术上独立，综合力量的加强，这就需要小组要有较强的学习力量。小组的成长结果是打造一个专业化全能的团队，具有超强的实力，能够按时独立高效完成公司总部的下达的任务。  所以作为小组的组长需要具有以下的力量：  1、能够分清责任  2、具有肯定的技术水平，能够处理一般技术问题  3、具有较强的学习力量  4、具有高尚品德，团结组员，沟通力量强  对于现在的我，入职近半年，关于工程方面上的还缺少太多的阅历，需要很长时间的磨练，在沟通力量上更需要加强，但还是要抓住这次机会，给本人一个挑战。  关于将来几年的进展，就是平常每天多学点学问，多积累点阅历，能够精确?????的处理好工作，将来做个广电技术达人。  在几个月的工作中，感觉到公司的在规划设计中存在着冲突，冲突的产生来自许多方面，但是我认为次要是责任没有真正的分清，例如，在电缆网上设计中，分给设计者一个区域，间或部分设计者会丢掉一个楼，留下来成了光网问题。就是设计者没有能够分清本人的责任。在设计的过程中，每个设计者应当专心去做，坚持与人便利才能于己便利。  公司的小组组长竞聘活动，给了每个人公平的机会，更重要的是检验了每个人的力量，也会激励每个人去努力工作。俗语说宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，信任经过这次考验，没有胜利的人会有质的积累，胜利的人会有量的突变。 2.如何做好班组长的演讲稿 如何当好班组长演讲稿 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。  班组平安生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济目标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必需抓好班组长的建设。  现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈本人几点不很成熟的看法。 一、班组长必需不断提高本身素养。  班组长是企业各项平安生产目标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥掌握平安生产的重担。因而，班组长素养的凹凸直接影响着班组的平安管理，这就要求班组长的政治、思想、技术