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碧桂园（集团）项目组
赛普管理咨询 项目组;;愿景：打造百年精典企业;1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（2）
;2011—2014 利润目标（亿元）;;业务选择及定位;1.4 基于战略目标体系，构建碧桂园集团战略地图（1）
;实现可持续快速增长，进入并保持行业前五名;报告目录;2.1 集团绩效管理体系的设计原则（1）;2.1 基于战略的绩效设计总体思路（2）;2.1 根据集团战略地图，梳理具体关键指标（3）
;战略主题;战略主题;战略主题;2.1 汇总梳理形成绩效考核指标库（4）
;2.2 基于集团战略和“1+3”管理思路的2011年区域公司考核指标体系（1）
;;2011年区域拟考核指标（初稿）;2.2 2011年项目部拟考核指标体系（4）
;2.2 与2010年项目部的考核指标对比（5）
;2.2 区域/项目考核体系（5）
;2.3 相关部门反馈意见/建议（1）
;;2.3 项目间差异化处理方式二（3）
;2.4 推进计划
;2.6 待决策点
;报告目录;附 录：行业企业绩效考核体系比较;a)万科：绩效考核模式演进(1);a)万科：目前对区域公司、城市公司的考核框架(1);城市公司;;区域聚焦;;1.体现集团战略导向：高效、复制、快速去化等
2.与集团管控结合，促进各区域/项目“均好”——各评价指标能落到城市公司/项目，汇总结果评价到大区，以促进大区帮助推进城市公司各项目的开发和销售
3.体现公平。按照商业逻辑编制预算，指标设置要实现——即时预算报高了，没实现也不会吃亏；预算报低了，实现了也不占便宜。通过指标的设置及计分方式，体现各区域、各项目的差异;;绩效考核体系比较;· 40 ·
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