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建筑成本控制预算管理论文 摘要：社会经济的发展，推动着我国建筑行业的不断进步，建筑工程也得到了迅速发展，但在发展过程中，建筑成本控制的难度也在不断加大。开展全面预算管理，将提高建筑企业的经济效益与社会效益为目标，重点在于提高经济效益，围绕既定目标开展预算管理活动，从而实现对建筑成本的有效控制。文章主要对建筑成本控制中的全面预算管理应用方法进行了分析，以供参考。 关键词：建筑工程；成本控制；全面预算管理 随着科学技术的不断进步以及市场经济的迅速发展，我国建筑行业也走向了蓬勃发展的新阶段，建筑工程的数量不断增多、规模不断扩大，不仅满足了人们逐渐提高的居住需求，也为推动我国社会经济的进一步发展做出了重要的贡献。现阶段，建筑成本控制中存在着诸多问题，给建筑企业的经济效益、社会效益均产生着很大的影响，全面预算管理是一种有效的预算管理策略，是解决当前建筑成本控制问题的有效措施。 1施工前，组织全面预算管理机构 建筑成本控制中，为确保全面预算管理的顺利开展，应根据建筑工程的实际情况以及成本控制的特点，组织全面预算管理机构。在组织全面预算管理机构的时候，应注意根据具体职责划分出不同的部门，各个部门之间既要各司其职也要加强合作，以确保全面预算管理的效率与效果。除此之外，从制度层面上，实现对建筑工程成本控制的规范化、标准化管理，全面优化全面预算管理的管理方式、管理策略、管理过程以及制度规范，针对出现的问题，加强研究，找出问题出现的原因，群策群力，找出解决问题的方法，避免问题的再次出现，提高全面预算管理的效果，实现建筑成本的有效控制，提高建筑工程的经济效益与社会效益。 2完善组织结构 为确保建筑成本控制中全面预算管理的有效应用，应完善组织结构，建筑企业可以参考事业单位所采取的管理制度，选择管理组织机构的形态。如，在人力资源管理上，可选择金字塔形的人力资源管理模式，领导层站在金字塔上层，基层职工站在金字塔的下层，管理层站在金字塔的中间层。这样的管理模式，也有助于其向其他领域的业务扩展，能够为建筑工程的施工提供良好的技术支持；其次，建立全面预算管理制度，并在建筑行业中切实落实，现阶段，由于全面预算管理在建筑工程成本控制中尚处于初始应用阶段[1]。因此，现阶段全面预算管理方面存在着一些问题，如缺乏专业的全面预算管理人才，面对这样的问题，可以采取聘请专业人才或者是加大对相关人员的培训力度的方式，来确保全面预算管理工作的顺利开展，提高全面预算管理的效果。若是建筑企业已经具备了完善的管理制度，实施全面预算管理制度的时候，便可以任用管理部门的优秀职工，建立专门的全面预算管理组织机构，从而确保全面预算管理的切实落实。 3确保全面预算管理的整体性 不管哪个行业，在开展全面预算管理过程中，均面临着相同问题，那就是单纯由财务部门负责预算工作。但是，建筑成本控制中的全面预算管理，是一项整体性、综合性的工作，不仅包括财务工作的相关内容，还包括与财务工作密切相关的文化建设、成本控制等诸多内容。基于这样的原因，建筑成本控制中应用全面预算管理的时候，不仅要严格遵循全面预算管理制度严肃性的要求，还要根据建筑企业与建筑工程的实际情况，对全面预算管理进行灵活运用，确保与企业各部门的实际情况紧密结合，以避免割裂现象的出现，确保全面预算管理的整体性，促进全面预算管理实施效果的提高。 4构建全面预算管理体系 从本质上来看，全面预算管理体系是涉及到财政工作的一个整体性的计算，包括建筑企业的财会工作、经营、支出以及投资等方面的内容。通常情况下，建筑成本控制中的全面预算管理分为三部分：①资本支出预算。建筑企业发展过程中购置固定资产，设备、材料的时候所出现的资金预算，建筑企业将自身的资本当作投资项目的时候所开展的预算，也属于资本支出预算；②财务预算包括两项使用资金与筹集资金；③业务预算指根据建筑企业的经济收益实际情况，预测、估算建筑企业的业务经济收益，同时人工工作量的预算以及人工费的预算也包括在内[2]。对不同的预算，建立全面预算管理体系也要有一定的差异，且要明确不同的责任分工，以确保全面预算管理能够顺利开展。 5解决建筑成本控制全面预算管理存在的问题 现阶段，全面预算管理在我国仍处于初步应用阶段，因此，其实际实施过程中，依然存在着诸多问题，从而严重影响着全面预算管理效果的充分发挥。现阶段，不管是哪一个行业，在成本控制中应用全面预算管理的时候，均表现出了同一个问题或者是弊端，那就是由企业财务部门来负责预算管理，甚至将预算管理当作是财务管理中的一部分，这边给全面预算管理的有效实施造成了严重的阻碍。全面预算管理是一个全面的系统，涉及诸多领域的内容，必须站在全面、综合的角度上