执行力管理企业执行力管理四步骤.pptxVIP

;BOSSWAY 博格;PART I 什么是执行力;执行与执行力;执行定义图示;PART II 执行力CT;企业执行力四大障碍:;战 略;经理人常犯的八大执行错误;第一 最求完美;第二 没有客户的竞争;第三 考核A ,奖励B;第四 追求速效;第五 做比说重要;第六 不放弃任何机会;第七 眼睛里只有明星员工;第八 管理是科学?是艺术?;PART III 企业执行力管理;Step1 明确——企业执行力 六个关键要素;Step2 理解——企业执行力 七大原理;Step3 设计——以流程为基石的  执行机制;战略流程：执行流程的基石; 人员配置与战略需求相结合 招聘-培训-绩效-发展 德隆的人力资本概念与“猎人”实践 ;运营流程：执行流程的形式;Step4 创建——企业执行力 四大运行系统;PART IV 经理人执行力管理;Step1 态度——六种执行思维;Step2 角色——执行层次与执行  角色;执行者的角色扮演;如何扮演执行中的最高执行者 ;戴尔的执行风格;天使在细节中，魔鬼在细节中 美国挑战者号航天飞机的事故;Step3 KPF——执行的七个 关键绩效领域;Step4 技能——十段经理人执行工具;Step5 绩效——十段经理人的 9大执行法则;PART V 打造高绩效执行力组织;;执行力组织的第一大支柱：决策权分配 由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱 决策分级 ; 问题;执行力组织的第二大支柱：绩效评估 ;执行力组织的第三根支柱：奖罚机制;执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙;;防火墙要素二：换位思考;